今年以来，长春一东离合器股份有限公司党委深入研究东北工业集团党委创建的“七彩党建”特色品牌的内涵，将党建工作与生产经营互融互促，使得该公司的党建工作有色彩、有活力，有效地推动企业健康发展。
长春一东公司党委以“七彩党建”为抓手，不断提高党建工作引领力和实效性，提升党组织的战斗力，深化“党建+”创建活动，共设立“党员责任区”25个、“党员突击队”12个、“党员示范岗”23个。通过开展“党建+”活动解决党员领导人员立项攻关改善课题100余个，其中，生产制造部党支部结合精益改善进行课题立项，以“党建引领精益管理促企业高质量发展”为课题，通过深入开展“党建+精益管理”新模式，运用精益工具夯实基础管理，提升生产效率和产品合格率，减少浪费，截至7月底已降低生产制造成本120余万元。
长春一东党委以加强基础管理、提升经营指标为目标，围绕价值流分析、标准化作业、自动化物流、数字化产线、快速换模等工作开展精益管理提升工作。组织开展领导上讲台、精益人才培养、班组评比、导师带徒、合理化建议抽奖等活动，通过“小切口”解决生产中遇到的问题。通过开展设备自动化改造，打造一条兵器工业集团级“精益示范线”。通过标准作业、模特法等工具将班产由每班345件提高450件，废品率由0.05%减少到0.01%，自动化程度由０提高64%。通过开展快速换模评比活动，使得生产线的换模效率平均提高了32%。
长春一东坚持开展各类精益改善活动，通过高水平的价值流活动，使得生产的重卡离合器产品合格率提升3%，计划变动率降低1%，物料齐套率提升3.4%。通过开展235型从动盘总成等6条生产线标准作业优化改善，节省人员15人，实现硬节约工时13000h。该公司常年开展的群众性合理化建议活动最吸引全体职工的眼球，“积分兑现奖金”的办法令职工热情参与其中，据悉，今年上半年，长春一东共完成控降成本项目47项，收到合理化建议2914条，人均近10条，节约金额1022万元。 （晨风 孙丹丹）
