■ 本报记者 王海亮
2023年5月6日东南船厂建造的22500DWT散货船“和泰通13”顺利下水，该项目是华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司与东南船厂、成功和泰集团三方达成的船舶经营性租赁项目，而此次的“和泰通13”已是东南造船为成功和泰建造的第12艘22500DWT散货船。这次合作背后的融资方、中国融资租赁行业风云人物管晓枫，作为华宝租赁董事长兼总经理在接受采访时说道：“航运市场相对成熟，生命周期长，收益稳定且投资风险可控，航运船舶作为租赁业务优质资产是华宝租赁全市场领域中的重要业务板块。”
华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司董事长兼总经理管晓枫
融资租赁作为本世纪才逐步在中国发展起来的金融模式，对实体经济发展意义重大。以此次管晓枫负责的船舶租赁为例，通常投资方向生产方购买船舶后，将其出租给使用方，使用方则可按约定的租金支付方式获得该船的使用权。使用方一般在租赁期结束后可以选择购买该船，也可以选择继续租用，或者将其归还给投资方。这样使用方可以通过船舶经营租赁项目获得优良船舶支持其运营业务，并避免直接购买船舶所需要承担的巨大成本和资金压力；而对于投资方而言，则有助于分散投资风险，并获得可预见的稳定收益；同时也提高了生产商的销售量和出货速度。这样的融资租赁手段在造船业这种重资产的行业中发挥了极其重要的作用。而作为中国进入融资租赁行业快速发展阶段的先行者和领军者，管晓枫这几年也带领着华宝租赁一步步走向行业高峰。
2016年，管晓枫受世界500强企业宝武钢铁集团邀请，负责筹建华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司。在此之前，他已经在拉赫兰顿中国、内蒙古融资租赁有限公司连续进行过两轮公司初创，并且都拿下了不斐的成绩，成为中国融资租赁行业的领军人物。华宝租赁在成立时只有三个亿的原始资本，仅仅七年的时间内，已成长为一家拥有40多亿净资产、总资产规模超过250亿元的融资租赁公司，其快速的发展势头超出了人们的预期。作为华宝租赁创建者和经营者，管晓枫无疑发挥着核心作用。
在企业建立之初，管晓枫就提出了“不做次级”的核心风控策略。这与当时许多融资租赁企业的运营理念完全相悖。传统观念认为，高风险往往伴随着高回报，许多公司也倾向于将资金投向那些高回报的行业和公司。有些融资租赁公司为了追求规模快速做大，或迫于股东方的短期盈利压力，会主动或被动选择一些银行不愿意做的高风险客户（次级客户）作为展业对象。然而管晓枫认为，短期的高收益相对于时刻伴随的高风险显然得不偿失。十多年前，在美国马里兰大学罗伯特商学院完成硕士学业的管晓枫留在了美国工作，在那里他亲历了2008年次贷危机，管晓枫总结道，次贷危机本质上也是贷款机构放低风险标准向没有还款能力的次级客户发放房贷，再经证券化放大风险造成的金融危机。因此，“不做次级”这个看似简单的风险哲学实际来源于管晓枫自身二十多年的金融从业经验和对中外多次金融危机观察思考的总结。
于是，围绕着“不做次级”的核心理念，管晓枫创建了融资租赁风险评估系统、金融指标分析以及行为金融行为比对模型等软件，并在此基础上建立起一套独特的融资租赁风控评估模型。在针对企业进行评估评级时，不依靠经验主观判断风险，而是运用概率和数学逻辑进行精准测算评级，同时引入大数据辅助进行风控，通过财务数据、行业知识和专业技能等综合因素考量，有效降低了业务风险，提高了公司的资产质量和盈利能力。2018年，管晓枫创建的医疗风险评估模型总结了医院床位数与医院收入的高相关性，引入了十几个关键变量，并对融资租赁的医疗设备进行精细化未来收入成本模拟，实现了对医院融资租赁的快速批量化审批，整个申请审批流程最快可以当日完成，效率名列行业前茅。高效专业的风险评估模型也使得华宝租赁在全国近百家医院的融资租赁业务从未发生不良，被业内人士称为行业的奇迹。
管晓枫的融资租赁风控评估模型的建立，不仅显著提升了华宝租赁的核心竞争力和市场份额，让公司在市场竞争中始终处于领先地位；也引导整个行业对于风控管理的认识和方法的探索，他的风控理念成为了新一代融资租赁行业从业者的重要参考，进一步推动了行业的健康有序发展。而这种并不单一追求高风险高利润的态度，也让管晓枫更愿意去聚焦到与基础建设、社会民生相关的行业，为其赋能。
华宝租赁是宝武钢铁集团旗下成功进行混改的首批混合所有制企业，管晓枫作为掌舵人，他深知华宝租赁在整个宝武钢铁生态圈中扮演的角色——由于钢铁类项目往往资金耗费巨大，因此虽然管晓枫本身掌管的就是金融机构，但亦是集团中各成员企业融资租赁业务的导入方，“我们发挥专业特长，去市场上寻找潜在金融合作方，促进一些资金额需求巨大的融资租赁项目的迅速落地。”管晓枫解释道。
在此过程中，管晓枫摸索出一种创新的业务模式——联合租赁，即多家有融资租赁业务资质的公司对同一个承租人提供融资，由其中一家租赁公司作为牵头人负责对接承租人和设计整体融资租赁方案，各家租赁公司根据各自情况提供各自的融资额度。通过联合租赁模式，融资租赁联合体可以整体为客户提供较大的融资额，满足大体量客户的融资需求。例如，2021年华宝租赁牵头导入中国宝武财务有限责任公司、国新融资租赁有限公司，作为融资租赁联合体共同投入12.6亿元，帮助八钢股份盘活存量资产；2022年与鞍钢集团下属融资租赁公司强强联合，组成融资租赁联合体，共同向山东钢铁集团下属莱芜钢铁集团成员单位莱钢永锋钢铁有限公司投放2.5亿元融资租赁项目资金；2022年12月，华宝租赁又牵头与国新租赁联合组团，为宝钢德盛不锈钢有限公司投放融资租赁资金25.1亿元。
管晓枫开创的联合租赁模式通过与产业链上下游企业进行联动，让融资租赁行业从传统的一对一走向了多对一的新模式；另外，也为租赁行业的风控体系提供了新的思路，租赁公司通过与各类机构合作，共建风控协同机制，可以实现风险的智能识别、预测和科学控制，从而降低风险，提高租赁业的整体效益。而这一模式的诞生源于管晓枫的一个爱好——养花。他说中国有句话说得好：“一花独放不是春，百花齐放春满园。”中国融资租赁行业经历这十几年来的快速发展，正是达到百花齐放、百家争鸣的状态。管晓枫的联合租赁模式正是为融资租赁行业共建了产业生态圈，带领同行共享春天的故事。
如今，管晓枫仍然持续深耕产业，积极关注政策导向和行业发展趋势，与时俱进地优化和调整企业的发展策略，不断打造核心竞争力。他也坚信，在市场和技术的双重驱动下，华宝租赁必将在未来的竞争中保持领先地位，成为融资租赁行业高质量发展的佼佼者。而与此同时，中国的整个融资租赁行业亦会持续得到正向和积极影响，市场渗透率也将得到不断放大。
