如何加强员工教育培训？如何建设高素质人才队伍？今年以来，华塑股份坚持“党管培训”原则，以围绕中心、紧扣需求、聚焦重点、严管严促为主线，不断夯基础、练精兵、育英才、提动能，释放人才活力。
围绕中心，系统培训夯基础。该公司牢固树立培训是软实力、硬基础的理念，制定下发《关于2023年员工教育培训工作的实施意见》等制度文件，不断提升培训管理水平。紧紧围绕“岗位操作规程、安全风险辨识、应急事故处置”和“岗位禁令”，制定年度培训、外出培训、对标学习等培训计划。同时坚持把打造高品质培训课程体系作为一项基础工作长期抓、重点抓、深入抓，组织月度录制课程微课，制作标准化课件，推动员工技能素养全面提升。
紧扣需求，精准培训练精兵。这个公司依托专业技术小组、攻坚团队、专兼职师资队伍，重点抓实“四类人员”安全技能培训。班组长和师带徒培训，开展班组长全员全覆盖式脱产培训，促进班组长提高安全素质、现场执行和应急处置能力。特殊作业人员培训，从特殊作业前安全培训到劳保用品规范佩戴，从检修现场隐患排查到作业票规范填写，多角度培训提升特殊作业安全水平。检维修和重点岗位人员培训，严把资质条件关，夯实现场安全作业根基。外委人员培训，做到承包商培训与公司职工培训同等力度、同等考核，提升安全生产管控能力。
聚焦重点，特色培训育英才。华塑股份厚植成才沃土，实现真培实训、喜培乐训。聚焦核心工艺“深入培”，开办职工夜校和专家大讲堂，选优配强内部师资人才库，为高质量发展提供人才支撑。强化薄弱专业“请进培”，邀请外部单位专家到公司开班授课，现场“号脉”突破技术瓶颈。坚持校企联合“专业培”，邀请安徽理工大学教授、讲师到公司登台授课，重点对班组长、后备班组长进行全覆盖脱产培训。正向激励“主动培”，将日常培训与培训内部市场化工资兑现、培训积分积累和技能等级聘任结合起来，激励员工参与培训的积极性。
严管严促，日常培训提动能。该公司加强监督检查，种好培训工作“责任田”。年初召开培训工作动员会，制定培训工作实施意见，及时研究解决员工教育培训工作中存在问题。培训专职管理人员坚持“推门听课”，每月听课数量不低于总培训量的50%；厂级培训网员坚持“有课必去”，监督培训班准备情况；车间值班人员坚持“有课必查”，做好监督考核；班组长坚持“有课必听”，全程跟踪听课，点评培训效果，推动员工教育培训工作走深走实。（韩彭）
