■ 马晓燕
今年以来，川煤集团华荣能源物资公司党委聚焦“管理与服务”主责主业，积极探索“融入式党建+”工作模式，为重点工作护航，有效推进了党建工作与物资供应管理深度融合，全力确保了党建工作和中心工作互促并进。上半年，通过严把计划源头关，实现计划降本1096万元；矿井吨煤材料消耗比预算节约3.28元/吨,选煤厂入洗原煤材料消耗比预算节约2.17元/吨；物资采购合格率99.79%；修旧利废709万元，回收复用3280万元；处理质量异议35起，挽回经济损失94.72万元；代储物资累计出库1.17亿元，代储月平均使用率20.81%。
固本强基增活力
深入推进党建清单制。持续抓好党建赋能，按照华荣能源公司党委“一年打基础、两年提质量、三年创品牌”的总体安排，以“建强建优党组织”为着力点，以党建任务清单管理为前提，以党组织书记抓基层党建工作述职评议考核为抓手，坚持书记抓、抓书记，按照党建责任清单，督促党组织书记把责任扛在肩上、抓在手上。党建职能部门每月按照“五条线”管理和“五到位”机制进行党建业务版块检查考核，将考核结果与单位、部门月薪酬挂钩，构建起“责任、指标、督导、考核、运用”的党建管理闭环体系。物资达州分公司党支部推行“量化考核、积分管理”为核心的党员积分制，将考核结果与当月工资挂钩，形成考核倒逼机制，推动量化考核体系落细落实。
推进主题教育走深走实。召开了3次学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题研讨会；采取“四不两直”方式深入5个分公司开展主题教育工作督导；采取“理论课堂+现场教学+实践活动”模式，充分用好周边红色教育资源，组织党员到眉山市三苏祠博物馆、攀枝花中国三线建设博物馆、张爱萍将军故居、华蓥山红色教育基地开展现场教学；为各基层党组织和中层管理人员配发了主题教育指定书籍；班子成员围绕工作难点问题、突出问题深入开展工作调研，形成调研报告5篇；编发主题教育简报7期；；采取横幅、牌板、宣传栏、LED屏等形式营造主题教育良好氛围。
同向发力提质效
提升党建实效。物资公司党委围绕“安全优质廉洁高效保供”重点，在基层党组织中开展“比作风、比服务、比业绩、比评议”活动，坚持党员先行、全员共进。各基层党组织成立了9个以党员为主体的保供突击队和志愿服务队，党员们主动担当，积极作为，主动深入20个矿井生产现场了解生产接替、安全生产物资需求状况，及时和矿厂对接拟到、应到、已到、未到货情况，沟通计划管理、物资调剂、降库存、信息系统管理等事项，现场答复和解决矿井单位供应问题，充分发挥了保供职能。
凝聚攻坚合力。今年以来，物资公司两级班子成员、各业务部门服务前置，不定期深入到各矿厂和工作面现场了解和解决物资保供情况，有效提升了物资管理工作的前瞻性和准确性。
今年1月16日，金刚煤矿16JS07减速器损失，达州和广安分公司紧急调剂龙滩矿旧减速器到金刚煤矿，顺利生产接替；2月14日，龙门峡南煤矿“采煤机行走箱总成”损坏，广安分公司紧急从攀枝花分公司调运1台，及时保证了安全生产。
严细紧实抓党建
压实“两个责任”。牢牢扭住党建责任制这个“牛鼻子”，围绕党支部标准化规范化建设28项创建目标，制定班子成员“一岗双责”责任清单，坚持“周部署、月考核、季述职、年评议”党建工作机制，每季度召开党建工作例会，采取书面和现场述职相结合方式，对存在的问题及时“把脉问诊”“清淤通塞”，努力将管党治党责任“硬指标”落到实处。今年，物资公司党委还采取“清单管理+对账销号”抓工作推进，“检查指导+述职评议”压实党建责任，推动基层党建更加有力。
聚焦队伍建设。重点从抓好党组织书记、党务工作人员、党员队伍、干部人才队伍建设入手，为物资供应管理发展注入了党建力量。举办了1期党务干部培训班，开展了党务与经营管理人员双向交流，党务工作人员队伍综合素质明显提升；探索新的人力资源盘活模式，推行“大岗位、一岗多能、一专多责”管理模式，统筹总部和分公司各类人才资源，最大限度发挥人才作用，有效促进了总部机关、基层人才合理流动；建立干部上挂下派制度，推进干部跨片区交流，实现干部多条线、多岗位锻炼，上半年，8名管理人员进行了交流和挂职锻炼，形成了合理的干部队伍梯队建设；建立了干部综合评价考核体系，强化考核结果的刚性运用，“实干为荣、实绩为先”的氛围倍增。
加强党建品牌建设。“安全保供”“包矿保供”“高效保供”是物资公司党委、各基层党组织和党员在工作实践中提炼出的最独具特色的党建品牌，核心就是实施高质量服务提升行动，打造“有求必应、有应必答、有疑必解”全链条闭环管理模式，大力提升效能效率效益。
扎实推进“党建+”工程
“党建+安全管理”。建立党建与安全管理双向融合机制，强化党建和安全管理“同部署”，发挥党建“双引领”作用，实行“双考核”“双监督”模式，确保了安全工作。
“党建十计划管理”。严把计划审批关，从源头上控制20对矿井材料费用，上半年，通过加强计划管理实现降本1096万元；建立材料消耗考核机制，月度通报考核结果，季度兑现奖惩，降本降耗落到实处。
“党建十采购管理”。严把物资验收入口关，上半年，处理质量异议35起，挽回经济损失94.72万元；实行服务前置，完善了《保供包片包矿考核办法》，每月对各分公司包片包矿工作进行考核，考核结果与薪酬挂钩，确保了华荣能源20对矿井专人负责“包保”工作。持续推进降库存工作，逐一落实各矿井单位降库存目标，物资分公司6月末库存较去年同期4584.99下降33.91%；华荣公司库存较年初下降11.86%。
党建+物资代储”。大力推进物资代储，截止6月末，代储出库实际总量1.17亿元，较去年同期增加63.35%，共代储品名196种，新增代储品种85种，代储月平均使用率20.81%。
“党建十资金管控”。面对采购资金缺口大、保供压力大难题，积极想办法添措施，未出现一家供应商因货款支付困难停止供货现象，也未与一家供应商发生任何法律上的纠纷，有力保障了华荣能源矿井安全生产物资供应。
