2月22日上午，笔者走进山东能源西北矿业博选公司选煤设备加工分公司生产车间，只见各类机器设备全速运转，工人们有条不紊地生产作业，全力赶制筛板、筛篮、筛机等选煤产品配件及整机设备。
“我们农历正月初七就全面开工生产了，1月份销售目标已经超额完成，2月份生产订单已经排满，分公司上下都鼓足干劲加快生产，全力冲刺首季开门红。”看着忙碌的生产车间，该分公司负责人刘锋对新的一年发展信心十足。
博选公司是山东能源西北矿业权属单位中矿山服务业的骨干单位之一，主要业务涵盖“选煤厂运营、选煤设备加工、选煤技术研究、选煤智慧化”四大板块，目前托管鲁西矿业唐口煤业、内蒙古察哈素、西北矿业亭南煤业等6座选煤厂，在山东、陕西、甘肃、内蒙古等地设有分公司或办事处。
选煤设备加工制造产业是博选公司“以煤为基，多元发展”战略目标的突破项目，经过三年的高质量发展，现已形成整机装备制造、洗选设备维修、选煤配件制造多元发展构架。
“面对新的更高的奋斗目标，我们一方面抓安全、强管理、提质效，另一方面抓创新、搞研发、拓市场，开足马力奋战首季开门红。”刘锋介绍说，为进一步强化协作协同、提升履职效能和工作效率，他们围绕“制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实”工作导向，成立生产技术攻关、安全监督管理、质检仓储销售三个工作专班，每个专班交叉设置AB角，压实岗位职责，实现业务工作无缝衔接。同时，他们紧盯各业务口流程化运行不放松，制定实施质检、出入库、发货等工作流程20余项，开发应用ERP生产系统，将各项流程纳入线上管理，实现信息互通，掌上共享，进一步畅通工作流程，提升工作效率。
“用传统工作模式去完成一个亿的产值目标对我们来说是很难实现的，这既是对我们的考验，也是我们不断向前发展的动力和鞭策。”在谈及产值目标及市场开拓时，刘锋向说，他们围绕“多劳多得”的市场化激励机制，向市场要效益，向管理要效率，创新实施工位承包和销售员区域化管理模式。2月份以来，他们筛板浇注和筛篮焊人工效率较1月份分别提升了11.5%和10.8%。销售员更是发挥地缘优势，深耕属地“朋友圈”，签订内部协同产品订单26项，并成功签订1000万元的外部生产订单。（周磊 胡珊珊）
