山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司年度工作会精神，明目标、理思路，坚持“严”字当头、“实”字为本、“细”处着力，全方位营造开新局的安全氛围，在实干中启动“新引擎”，按下高质量发展“加速键”。
“严”在当头筑防线
该矿围绕“3022”安全生产总目标，坚持“人民至上、生命至上”，以“时时放心不下”的责任感，强化动态管控、源头治理、综合施策，从讲政治的高度，毫不放松抓好安全生产工作，坚决守住安全发展红线。
主动适应“安全追责由行政问责为主向行刑兼重转变”的法治环境，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，全面压紧压实矿井领导责任、科室监管责任、区队主体责任，通过以坚决执行上级决策、遵守安全法规、落实带班制度、紧盯关键环节、强化现场管理为载体，切实将责任压实到岗到人、到点到位，筑牢安全责任网，全面有效落实安全生产主体责任，确保安全稳定受控。
“实”字为本重预防
兴隆庄煤矿坚持“把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，超前做好安全风险预警，每周根据现场变化，制定下周各专业安全风险管控重点，各专业对存在的安全风险进行分析研判，下达《安全风险预警提醒单》，督导制定针对性管控举措，加强专业安全风险管控。对于研判出的风险和制定出的管控措施，各单位认真学习，并在现场予以落实，专业科室对发现的问题及时警示、问责、考核，确保安全风险管控措施落实到位。
抓实行为隐患管控，压实矿井主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律“五级责任”，通过预测、识别、制止、记录、分析、考核，持续优化行为隐患周分析、月考核制度，利用安全办公会，对一周行为隐患管控情况进行分析，明确下一步工作重点，实现过程制度化、运行流程化、目标指标化、考核市场化、平台数据化、管理系统化。
“细”处着力夯基础
企业持续深化安全网格管理，根据关键地点、重点区域、重点岗位存在的风险点、风险因素，明确检查人员、检查频次，健全“横向到边、纵向到底”的网格化监管机制，合理划分ABC三级网络单元，明确业务科室管理责任，规范监督检查行为，提高检查实效和质量。探索地面“扫码定位”网格化巡查，构建信息化监督监管新模式。
强化安全生产标准化建设，以落实标准化项目市场化考核为核心，固化《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》项目。发挥专业主体日常监管作用，注重专业检查和专项检查相结合，严抓流动红旗考核评比和质量验收，采用“聚焦”检查模式，精准“把脉问诊”。推广安全生产标准化先进经验，扎实推进精品工作面、线路、硐室、岗点创建工作，完成全年创建不少于2个精品采煤面、3个精品掘进头、2条精品运输线和4个精品机电硐室，全力打造简约化精品工程，推动安全生产标准化由静态向动态转变，做到处处规范统一，事事有章可循，确保矿井安全生产。
（谢红玲）
