1月以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿以开展冬春“百日安全”活动为契机，通过加强全员培训、提升综合素质，进一步规范职工作业行为、操作流程和标准习惯，保持了稳定的安全生产秩序，迄今为止杜绝了严重轻伤及以上事故发生，进一步筑牢矿井安全发展根基。
在安全思想教育上持续加力。该矿以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示为引领，认真贯彻落实国家、省委省政府、川煤集团、华荣公司关于安全生产工作的决策部署和政策措施，牢固树立“矿工至上，安全为天”的安全核心理念、“安全决定发展，事故危及生存”的安全发展理念、“控风险，除隐患，反违章，防事故”的安全管理理念、“安全中最大政治，安全是最大效益”的安全价值观，努力实现“零死亡，零超限，零突出，零发火，零透水”的安全目标，推进安全文化建设，丰富安全文化活动，开展好安全文化竞赛，将安全文化理念落实到实际工作中，实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
在综合素质提升上持续加力。该矿树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，促进“培训是义务，培训是福利”观念的形成，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，出台了《关于印发职工培训工作管理办法的通知》，建立矿级、队级、班组三级培训管理体系，坚持内部培训与送外培训相结合，积极组织新入职人员、转岗人员、特种作业人员培训、风险管控培训、全员技能提升培训，制作典型事故案例警示教片，开展好警示教育宣讲，推行工伤人员、典型“三违”人员现身说法，全面提升培训的针对性、实效性，引导职工由“要我学”向“我要学”转变。
在职工行为规范上持续加力。该矿重点通过规范职工作业行为、严抓行为过程管控，消除人的不安全因素。进一步提高职工规范作业、精准操作的意识，强化重点工种和重点工序安全确认和“手指口述”工作，充分利用好年度安全风险辨识评估成果，完善重大风险管控实施方案，抓好重大安全风险管控清单工作落实。扎实开展好专项辨识评估，完善安全风险管控措施，重点评估作业环境、生产过程中的风险。加强新工艺、新设备应用的风险辨识与管控。强化每日风险研判，落实安全风险管控措施，让职工上标准岗、干标准活，减少工作过程中的“三违”数量，从源头遏制安全生产事故。
在班组建设管理上持续加力。该矿工会针对个别班组建设质量不高的问题，进一步明确了66个班组、66个正班长、37个副班长的职责，在采掘生产班组中开展了班组安全生产标准化建设竞赛活动，按照班组管理标准化、班组制度标准化、班组现场标准化、班组操作标准化、班组检查标准化、班组培训标准化的要求，强化班组自主安全管理，积极开展班组安全生产标准化建设工作，相关部门重点就效果、工作目标、不安全行为三方面进行检查考核，对得分在90分以上的班组评为标准化优胜班组，给予表彰奖励。
在标准化建设上持续加力。该矿进一步规范标准化管理体系基础管理，对照安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法完善相关基础工作。落实好安全生产标准化区域负责制，扎实推进现场安全环境整治工作，开展好班组标准化验收评比竞赛、采掘工作面奖头罚尾竞赛和“样板示范点”建设活动，提升标准化检查考核质量，严格执行标准化结构工资制度，积极建设标准化建设精品采掘工作面，强化标准化动态达标，持续提升现场标准化水平和综合形象。
在设备检修维护上持续加力。该矿牢固树立“设备隐患就是事故”的理念，加强设备周期管理、“网格化”巡查，明确班组包机责任人，加大保养维护力度，及时消除设备隐患，不断提高日常维护质量，降低设备事故率、故障停机率，实现“以维护为主、维修为辅”。通过强化班组维修工技能培训，积极推进电钳工导师制度，通过一带一、一带多等方式，强化电钳工及后勤人员培训教育，培养出一支能独当一面、快速处置生产事故的高技能维修人才队伍，为正常安全生产创造条件，提供保障。（何永兴 李应全）
