■ 余学明
今年一月，川煤集团华荣能源金刚煤矿以对标达标创标、全面预算、生产预控、安全风险研判、安全风险分级管控、隐患排查治理、设备预防性检修维护、安全作风建设和党群组织保安全等为抓手，精准施策，多管齐下，圆满完成了保安保产保供目标任务，全月共生产原煤6.2万吨，掘进进尺645米，杜绝了严重轻伤以上事故的发生，实现了安全生产开门红。
严格对标达标创标管理。认真贯彻落实川煤集团、华荣能源公司对标管理工作决策部署，成立了以矿长为组长的全面对标管理领导小组，以生产副矿长为组长的效益数据对标工作小组，以经营副矿长为组长的全面预算管理对标工作小组，制定完善了全面对标管理实施方案，深入分析和查找指标差距存在的客观原因，紧密围绕成本管控、效率提升工作主线，统筹部署对标管理工作。
深化全面预算管理。在巩固多年经营成果的基础上，实施指标控制单位目标管理新方式，坚持指标差距反向测算，建立科学合理的全面预算管理指标，从阶段性和长期性两方面入手，积极完善事前统筹安排，事中沟通协调、事后总结提高的经营管理制度，通过分级归口和指标分解，明确每个单位所承担的预算指标，制定严格的生产任务计划和可控成本费用指标管理措施，使下达的指标科学性、合理性、严肃性和可操作性并重，使单位和个人的收入与其所承担的预算指标完成情况挂钩，增强单位和个人参与预算管理的责任意识，激发全员主动提高工作效率的积极性，形成一套完善的全面预算管理责任网络和目标责任体系。
严格生产预控管理。成立了以矿长为组长的生产预控管理领导小组，加强对生产预控管理工作的统一领导。完善了生产预控管理工作制度，加强矿、队两级生产预控管理工作体系建设，充分利用生产预控管理信息系统，实现生产预控管理精细化。合理生产布局，优化生产组织工艺，坚持 “两采一准”的运行模式，严格一工程一措施，推广直眼掏槽及中深孔爆破掘进工艺，强化掘进后配套连续化运输深入推进，进一步提升生产效率。强化安全生产技术部门与部门，专业线与专业线，安全生产技术部门、专业线与基层队之间的密切沟通、协作与配合，保证生产工作协调开展。强化调度权威，统一生产指挥，保证生产政令畅通。以综采双达标、机运双达标为抓手，加强过程、动态、细节管理，保证采掘正规循环率，提高单产单进水平。按照生产设备备品备件库存预警机制，强化生产设备和材料供应管理，保证生产设备备品备件和材料保质保量及时供给。
严格安全风险分级管控和隐患排查治理。扎实推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双控机制建设，完善了矿、队、班、个人4级每日安全风险管控体系，推行安全生产清单制管理，推行矿井安全每日提示、风险点及管控措施每日公示、基层队安全生产标准化整改清单每日公示等制度，分专业成立了安全生产标准化包片整治小组，划分了矿井安全生产标准化工作片区及各基层队安全生产标准化责任区域，实施纵向到底、横向到边、全过程、全覆盖、全员的安全监督，严格关键区域、关键部位、关键环节、关键人物和关键时段等“五个关键”管控，对隐患实行分级管理，做到整改措施、责任、资金、时限、监控、考核、处罚和预案“八落实”。明确专人坚持每日分三班24小时全天候通过安全生产视频监控系统对井下重难点工程、易违章环节、易发生事故地点进行安全监管，对基层队井下现场值班队干手上交接班时间进行核查。强化重大灾害治理，扎实顶板、“一通三防”、地测防治水和机运等专项检查，保证生产系统安全顺畅。
强化管理人员安全作风建设。严格执行领导干部井下带班，科室管理人员跟班巡查制度，24小时值班和现场盯岗制度，对安全生产重难点工程实施安全生产工程技术人员跟班现场督导管理。党工部、纪监审科、安全管理科、安全生产调度室等部门联合通过安全生产视频监控系统、人员定位系统严查干管人员不履职尽责行为，对事故和“三违”提档升级处罚。强化班组建设。严格班前会“八步曲”，加大不安全人员排查，全面实施产班组打旗入井、四级班中安全喊话，切实规范全员行为，提醒职工生产全过程自觉搞好自主保安和互助保安，增强了班组团队精神，提升班组建设和安全管理水平。
深化党群组织保安全活动。矿党委扎实开展党组织保安全、党员安全责任区、党员身边无事故、“红帽子”党员安全示范岗等活动，坚持组织党员、群监员、职工代表、青安岗员联合开展查岗活动，强化对生产现场安全薄弱时段、薄弱班次、薄弱环节、薄弱人员、危险点、关键点的隐患排查治理；矿工会、矿团委依托井口“知心矿嫂”服务站、心灵驿站，开展形式多样的等保安全主题活动，助力矿井安全生产。
