■ 李培成
淮北矿业集团桃园矿以开展安全生产“三步走”目标行动为抓手，从管理、作风、文化等“软实力”，深入对标童亭煤矿持续安全生产17年的成功经验。在思想和行动上做到同频共振、三管齐下，以修订完善制度、紧盯薄弱环节、严抓安全确认作为切入点，查缺补漏，全力消除机电运输安全隐患，确保实现安全年。
订完善制度，提升现场管理水平
该矿针对2023年实施“一井、一面、一千人”的战略规划，为使规章制度与实际工作相“匹配”，科学指导机运安全生产，该矿对现行机运管理制度逐一梳理、修订和完善。根据全面停运井下斜巷绞车方案，废除井下斜巷绞车运行制度，增加卡轨车、单轨吊、防爆手机等机电装备刚性规定，使新设备、新技术管理纳入规范化、制度化的轨道，切实做到以制度管事、管人，用刚规规范干部管理，规范工人操作，提高对现场机电检修、维护、操作的指导性、针对性和实效性。
紧盯薄弱环节，增强风险防控能力
为提高矿井机运系统的安全性、可靠性，该矿每月对地面生产机运系统及井下机运系统隐蔽性工程进行一次全方位、无死角大排查。每周组织一次机运系统全面检查，对系统各类保护装置的完好性和灵敏性，对电机车、皮带机、单轨吊、卡轨车检修，高低压供电，主副井提升等进行现场写实。对查出的隐患按照“五定表”形式分类治理，明确隐患整改期限、整改措施、治理人、督办人、验收人，形成分工分明的“闭环管理”，切实补齐缝严机电管理薄弱环节。
严抓安全确认，规范职工操作行为
该矿以“有声”安全确认，“有标”岗位描述为抓手，盯住特殊岗位、特殊时段、特殊地段，让机运操作工主动作为查隐患、知风险、守规矩。借助视频监控系统“千里眼”功能，对皮带机检修工、单轨吊司机、电机车司机、信号把勾工等重点岗位操作人员24小时不间断进行安全“巡检”，规范职工按照“岗位描述”安全确认程序进行停送电、封线接地、挂牌等行为，同时，以“严细实精”工作作风对待每一个施工程序，每一个操作环节、每一个人员站位，提升了职工安全操作和联保互保能力。通过全方位、全过程对标童亭经验，探寻实现安全管理的“密码”，做到取“真经”，修“正果”，助力机运管理再上新台阶。
