2月4日，湖北十堰东风特种汽车有限公司董事长侯书义主持召开2月份经营计划会。公司总经理毛瑞平出席会议并讲话。各分管副总及各部门负责人参加会议。
会议紧紧围绕汽车销售、生产经营、财务管理展开，直奔主题、直面问题、直戳要害，充分谋划部署2月份有关工作，要求以结果为导向，以过程为保障，狠抓目标任务的监督落实。会上，各部门对2月份费用预算及重点工作进行了汇报，明确了3月份经营计划会各部门汇报形式、标准、重点等问题，并就业务部门工作衔接细节进行了商议规定。
会议要求，各部门要加强能力作风建设，努力在各自岗位发挥最大作用，创造最大价值。特别是新成立的6家营销分公司，要以跑的速度、拼的干劲、抢的姿态、夺的作风，向专业要效益，向行业要市场，确保起步就是提速，开局就是冲刺。
会议强调，2023年要紧紧围绕6000台汽车销量这一全年工作目标，凝心聚力，群策群力，完善经营管理体系、增强预算管控能力、强化成本管理意识、提升协同作战能力、筑牢合规管理根基、加强经营团队建设，统一思想，积极筹划安排，强化协同，保证措施落地，确保2023年公司各项指标顺利完成。
（黄林 林在望）
