安徽袁店一矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持“加减乘除”一体推进、“六大工具”多管齐下，不断提高经营质量和效益。2022年全年累计完成修旧利废3300余万元，实现设备自修加工利润近700万元，创历史新高，为建设“三大两好”矿井提供了有力支撑。
该矿坚持聚焦双效主线，持续推进降本增效、改革创效、管控提效战略，建立“巷道贯通回收清单、安装前回收清单、拆除前回收清单、封闭前回收清单”四个清单，多频次开展“五小创新”“金点子征集”“合理化建议”评比活动，坚持能用旧不领新、能自修不外修，持续推进“契约化经营”，干部职工“主人翁”意识不断增强，“勤俭持家”理念得到巩固，矿井经营管控成果明显提升。
袁店一矿坚持打好精细管理的“金算盘”，结合生产实际对103项自制加工件实行“矿标”管理，对加工件规格尺寸、用料类别、用料量等制定明确标准。对270余项材料发放流程详细规划，严格遵循材料领用、加工、发放、回收台账管理。建成固废大棚，对12类废旧材料分类码放、“定向处置”。发挥正向激励政策作用，鼓励职工深入挖掘废旧物资可再利用价值，持续做好降本增效工作。
“现在的固废大棚‘生意红火’，门口进出登记的人员每天忙得不可开交，前来寻宝的人员络绎不绝，尤其报废的运输皮带、风筒布和H架等物资，因为加工工序简单，可利用覆盖面广，经常遭受职工‘哄抢’。”该矿经营管理部党支部书记王文明说，“同时，我们安装了卧式压力机、立式压力机等设备，鼓励职工对符合再利用标准的钢带、锚杆、工字钢等进行调直复用，持续节约成本投入。”据统计，2022年以来，该矿综采二区仅维修各类皮带机托辊就高达7728个，直接减少材料投入34.66万元。
在“修旧”方面，该矿坚持秉承“能自修不外修”的原则，在全矿范围内广发“英雄帖”，鼓励拥有“一技之长”的职工利用业余时间积极参与到矿井钻机维修、风动器具维修、仪器仪表维修、电液控系统维修等项目中去，并签署质保责任书，以市场化工资收购方式惠利职工。开办机电设备维修兴趣班，充分发挥工匠大师、技术能手等先进人物“传帮带”作用，帮助一大批想学、想干的职工掌握新技术，拓展新业务，为矿井持续做好降本增效工作提供人才保障。同时，该矿持续深化“契约化经营”管理模式，鼓励职工自主承包矿井内部道路硬化、绿化、各类管路除锈刷漆，水泥黄沙材料装卸等单项工程，年度发包工程16项，完成率达100%。（梁蒙）
