■ 孙雪薇
中国二十二冶集团招标采购中心通过建立“大平台”的方式，加强精细化管理，采购与周转物资两手抓，助力企业高质量发展。
采购平台建设
为了将量价管控措施落实到实处，招标采购中心积极推行“两级机关双签”制度，收入价根据合同不同的材料结算方式确定，采购价以合同收入价为上线。为了真正做到施工过程领、耗、处置有效管控，招标采购中心与河北云拍拍卖有限公司共同研发三位一体多方协同的线上数据系统，实现材料控制、供应、处置等数据的抓取、分析、预警。目前系统已完成开发，处于数据测试阶段，预计11月份全面推广应用，预警系统的开发将有效监控钢材、商混的使用情况，同时通过竞拍手段规范废旧物资处置，实现过程管控与预警。
周转物资平台建设
为了提高项目利润空间，招标采购中心根据物资专项行动安排，调研探索劳务分包模式周转材料管理，谋划安全文明施工标准化设施应用，努力建成大后方平台支持。组建团队，建立信息平台、项目资源，按照统一标准回收，淘汰非标设施。提升项目履约过程中的抗风险能力，探索周转物资管理赢利点，全面实现周转材料统一管理，促进周转材料提级进位，确保各项生产经营工作顺利推进。
中国二十二冶集团招标采购中心将继续深化“大平台”建设，奋力谱写“再跨越、再翻番”高质量发展新篇章。
