■ 孙雪薇
中国二十二冶集团招标采购中心围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，全面落实“四抓一控”要求，以“五个专项行动”和“十个专项方案”为抓手，拓展采购模式、优化采购方案，搭建规范化管理框架，确保各项生产经营工作顺利推进，超额完成各项工作任务，为集团公司高质量发展提供物资保障。
招采中心积极创新“四种”采购模式，提升创效能力，实现规模集采。推行总量采购模式，以项目、区域为载体，推行钢筋总量一次集采及区域集采模式。充分发挥“以量换价”的规模采购优势，同比零星采购，成本降低率为2%，通过规模提升，减少招标频次，降低合同份数，提高单份合同采购量和金额，大幅提高采购供应工作效率。采用账期采购模式，自6月18日以来，共为11家单位22个项目以及2个直管项目完成账期采购6.52万吨，账期采购运行稳健，大大缓解了项目履约资金压力。实施大宗物资“年度框架+厂家直供”、零星物资“京东+鑫方盛”采购模式，与鑫方盛平台拓展了月结采购模式，解决零星采购付款额小、频次高问题，大大提高项目采购效率和便捷性。采用“点价业务”模式，已完成了第一批2万吨钢材的锁货采购，该模式为五矿协同锁价业务的创新，已被五矿做为创新案例进行应用推广，起到了采购创新引领作用。
中国二十二冶集团有限公司招标采购中心将继续打破传统思路，创新模式，提高效能，为集团公司高品质、高质量发展贡献力量。
