6月22日，长春市总工会公布《关于表彰2022年市五一劳动奖和市工人先锋号的决定》，吉林东光奥威汽车制动系统有限公司装配分厂助力器二班被授予“长春市工人先锋号”荣誉称号，沉甸甸的荣誉背后，是该班组不断进取，奋勇争先的写照。
互帮互助，提升技术水平。奥威公司装配分厂助力器二班现有员工16人，主要承担大众公司、东风日产、神龙公司等主要客户所需产品的装配任务。多年来，该班组在企业的引导下，不断强化班组成员素质，以争创工人先锋号为契机，积极开展岗位练兵，参与技能大赛、技术比武，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。该班组长期开展岗位技能知识培训，使班组成员全面熟悉各系列产品的装配流程与技术指标要求，熟记各系列产品的操作规范；设立班组培训制，采用传、帮、带的形式教授新员工，培养熟练的装配技术工人，在班内形成爱学习、比能力、拼贡献的良好风气。
驻厂复工，实现产能突破。4月复工初期，奥威公司面临复工的挑战，面对较低的返岗率，生产人员一度短缺，生产能力发挥有限，远远不能满足主市场客户需求，该班组所有成员主动“参战”，踊跃报名，在时间紧、任务重、多点作业的紧急形势下，敢于“啃硬骨头”，封闭驻厂21天，本着高标准、严要求的原则制定产能提升攻关方案，在产量攻关、指标提升、成本降低等方面多点发力，突破当日班产纪录9次，为客户订单准时交付，奥威公司5月份市场份额的逆势增长做出了突出贡献。
技能创新，实现创新创效。该班组积极开展精品工程活动，推行东风日产GK生产方式，以质量，成本，交付，安全，技能管理5个模块，12个管理项目开展班组基础管理活动，优化生产流程，各模块制定管理指标，通过量化考核不断提升班组管理水平。2021年完成工艺优化6项，设备改进2项，QC改善项目3项，有效达成年初制定的各项经营指标；通过标准作业书竞赛、月度评选5S之星、质量管理知识竞赛等系列主题活动，不断提高员工凝聚力和向心力。
民主管理，激发班组活力。为做好班组民主管理，该班组一直鼓励员工在岗位责任制及规章制度执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。并结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。此外，还不定期召开会议，针对员工关心的各项问题展开讨论并通过合理途径反馈。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，时刻注意把握严与爱的“度”，让员工连成一心，保持团结、和谐的工作氛围。
近年来，该班组先后多次荣获兵器行业“质量信得过班组”、东北工业集团“优秀班组”“精益标杆班组”等荣誉称号。（程乾龙）
