在国内炼建行业，施工现场的民工占比已超过80%。如何管好他们？中国石油工程建设有限公司（CPECC）第七建设公司以“选、规、帮、控、考”五字法管理民工队伍，取得了累累硕果。
截至6月24日，这些民工队伍在参建广东石化蜡油加氢装置中，总计完成了六个区的32.7万吋工艺焊口当量，完成了123个试压包的试压，12台设备内件安装，2台撬块加热炉安装、470吨钢结构安装等施工任务。
选。搭建平台，吸纳社会资源，面试通过了314名工艺劳务（民工）人员。每一批都先由各专业班长面试，即考问对方安全知识、施工质量、岗位规范等技能掌握情况。初选后，对焊工、安装工、辅助工进行专业考试，合格后按需分配到对应班组，再组织系列制度学习，使进场工人都清楚该干啥？怎样干？干多少？
规。就是通过立规定矩，让每名民工都明白，一进入施工现场，必须去除自选动作，恪守固定的规范动作。这些规矩由项目部和专业队队长结合现场施工实际联合编制，涵盖安全、质量、5S管理、劳动纪律和施工任务考核细则等。通过培训，使劳务工在思想上不出错、在行为上不失范，起到了有效的控制作用。
帮。为使民工融进整体，项目部以伙为单位，通过“结对子”“一帮一”等形式，开展亲情管理，消除陌生感，使民工有问题会有专人解决，有困难会有专人协助。与此同时，建立了内部劳务人才信息库，对于态度好、能力强的民工安排带伙、带班，先后提拔了26名伙长和3名班长，37人次受到表彰。
控。实施“定区、分伙、分活”管控办法。在定区上，把六个工艺区域划分为三大板块；在分伙上，根据工程量和施工力量对314名民工调配分伙，划定责任区；在分活上，按照总体目标划定每个伙、每个人的工作量，完不成当日计划的就自觉加班，且不得额外另算加班费用，确保整体进度不受影响。
考。评比考核，奖惩分明，对优秀的伙和个人给予嘉奖；新工人进场第一个月每周进行一次评比，对于综合能力不足的进行约谈，限期一周内自行调整改进，依然不能达到和满足施工要求的给予降薪或者辞退。通过考评筛选、优胜劣汰，增强了竞争意识，使想干事的有盼头，能干事的有奔头，干成事的有甜头。
越来越多的民工从昔日“一滴汗珠摔八瓣”的劳作，到如今熟练掌握自动焊焊接操作及机械设备智能化，他们在蜕变中已成长为一线的中坚力量。（王进 夏贵亮 战胜）
