■ 王 进
在中国石油广东石化，炼化一体化项目的建设现场犹如竞技场，业主一声令下，上百家参建单位便进入极限挑战的征程中。
1000多个昼夜过去了，在强手如林的高强度竞争中，中国石油工程建设有限公司（CPECC）脱颖而出——截至6月20日，CPECC承担的EPC/PC总包工程77个主项单元已有25项实现了中交目标，为整个广东石化炼化一体化项目“6·30”全面中交赢得了宝贵时间。
极限挑战：艰辛路上“拼模式”
在广东石化炼化一体化项目建设中，CPECC面对的是三大极限挑战。
极限挑战一：湿热难耐。广东石化项目地处广东揭阳滨海新区，每年有6个月时间是暑湿交蒸的“桑拿天”。就是在这种环境下，CPECC上万名员工承担着炼油区77个主项单元的建设任务，经受着身体与意志的双重磨砺。
极限挑战二：工期重压。从2019年3月1日开工到2022年6月30日中交，实际上的有效工期不到900天，这在同类特大型工程建设中实属罕见。由于当地每年的雨季长达数月，要如期实现中交目标，面临的困难难以想象。
极限挑战三：供货延期。由于国内多地对新冠肺炎疫情区实施封控，许多厂商供货频频告急，不得不延期供应管材、板材、设备，使施工现场进度遇到了巨大难题，导致了诸多环节遇阻滞缓，引发了一系列连锁反应。
对此，CPECC把极限挑战作为动力，开启“拼模式”——发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神，激活“人、机、料、法、环”管理要素，高效推进前期准备、详细设计和土建施工、现场安装、收尾中交等各个阶段。尤其在决胜时刻，CPECC盯紧关键环节做到日日计划，层层传导压力确保项项落实，在“比、学、赶、帮、超”氛围中，向广东石化总体中交目标攻坚冲锋。
盯紧目标：通堵点攻难点破卡点
由CPECC总承包炼油区的诸多工程，环环相扣、互为因果，是项既复杂而又庞大的工程。任何环节出现问题，都会延误整个工期。为此，CPECC通堵点、攻难点、破卡点。
打通堵点。在施工进度上，针对由于外部因素造成的局部堵点，CPECC逐项逐条分析制约因素，集中力量打通设计、采购、施工堵点；针对因国内疫情原因导致电气、仪表、电信设备材料未到货的情况，CPECC千方百计寻求解决办法。截至5月14日，销项解决了八大施工区域310个堵点问题。
攻克难点。在炼油区一、二、三、四联合装置及储运罐区、炼油区外管、火炬系统、公用工程的建设中分出主次、轻重、缓急，层层加压，着力解决工艺管道焊接、管线试压、机泵及电机单试、大机组油运、仪表单回路调试、“三查四定”等环节面临的诸多难题，使施工进入“持续发力”的决胜阶段。
破解卡点。5月上旬，针对从欧洲进口的四联合35台轴流式止回阀未到货，区域三部经理崔韬第一时间提醒采购部对接业主，在多方努力下破解了制约工程推进的“卡脖子”问题。针对上海防疫封控，供货商延期供货，采购部副经理韩海超和同事天天关注上海动态，跟踪查询货运情况取得了进展。
CPECC通过加快节奏打通堵点、同向发力攻克难点、突出实效破解卡点，确保了每个主项单元高效推进，扭转了被动局面。
追根溯源：严管纠偏提速快进
为避免环节纰漏，确保脉络畅通，CPECC广东石化项目班子成员分区包干，梳理关键节点的每个细节，明确目标、划清界面、履行职责，加快衔接节奏，逐项跟踪协调，推动工程提速快进。
在项目运行中，项目部对推诿扯皮、敷衍塞责的行为严肃追责问责，对办事拖沓、效率低下的人给予严厉批评；当实际完成的工作量与计划有偏差时，项目部追根溯源，直接考问责任部门和施工单位什么原因、如何纠偏、采取哪些措施，还有哪些无法控制的因素，下一步解决的途径和办法是什么。关键时刻，CPECC组织16名专家，分区分片对工程“把脉会诊”，消除质量隐患。
在动态销项上，摸清各主项工程剩余工程量和存在问题，定期发布《影响中交的关键问题销项表》和《工艺管道试压包计划》，动态更新销项进展；在量化考核上，力争当日事当日毕，尤其对工艺管道焊接、试压实施量化考核，奖罚分明；在协调合作上，以工程尾项和管线试压为重点，强化与业主、监理、质检院之间的沟通协作，竭尽全力把能完成的工作“吃干榨净”。 截至5月15日，已完成试压包944个，完成工艺管线焊接当量526万吋。
在CPECC和兄弟单位日夜奋战下，一座气势恢宏的现代化炼化之城已跃然出现在南海之滨，为迎接党的二十大胜利召开交上了一份满意答卷。
