聚焦沉睡资产，探寻苏醒的动力。
融合多元能量，涌动创新的活力。
经历了“三置换一保障”改制后，江苏省泰兴市供销社系统尚存土地21.6万平方米、房屋10.6万平方米。在存量资产中，食堂、宿舍、仓库、作坊等占比近90%，使用价值不高导致闲置率约占70%，基层社陷入“资产改光、阵地卖光、人员走光”的困境。困局之下，泰兴市供销社以深化综合改革为契机，迎难而上，五招并举，打开了盘活存量资产的新局面!
力度——清收占用资产
为全面整治供销社资产被占用的顽症痼疾，泰兴市社率先发力，打出了一套“组合拳”：
通过强化整合重组，按照乡镇行政区划，将原有65家基层社、商业社整合重组为16家基层社;优化队伍，对改制后留守的退休人员实行“一刀切”清退，选拔年富力强的人员担任基层社负责人;建章立制，建立和完善资产管理办法和制度，规范实施资产管理和盘活工作。在一系列强有力的举措下，一支能力出色、责任心强、办事高效的基层社经营管理队伍脱颖而出。
依托强大的团队组织能力，清理被占用资产行动全面开展。
河失(常周)供销社一体化推进清理占用、危房改造、恢复自营工作，半年内拆除危房9间、维修改造25间、收回占用10间，在全系统率先实现了“无占用、无危房、无闲置”的目标。泰兴市社借力扫黑除恶专项行动，通过法律途径维权、镇村政府帮助协调等措施，强力推进，收回被占房屋121间，荷花池市场一幢10间二层楼也已进入司法追缴程序，清理占用资产工作突飞猛进，为后期发挥更大效益清除了障碍。
速度——重建自营资产
改革的动力，离不开政策与资金的支持。
为快速推动基层社恢复重建，泰兴市委、市政府设立每年500万元财政专项资金，为供销合作社改革发展赋能助力。
泰兴市社投入280多万元，在黄桥(三里)供销社S229省道沿线原址，建设7间两层694平方米商业综合楼和1230平方米钢结构仓储中心，致力打造农资经营服务市域东部分中心。在虹桥(新市)供销社扩建300平方米营业用房，将存量资产改造成大型生活超市，经营服务能力得到显著增强。
把财政资金用在刀刃上，泰兴社持续推进危房改造和基础设施建设，全系统累计投入300多万元，改造危房84间，硬化道路762米，基层社面貌焕然一新。
高度——置换不良资产
从更高的视角，践行合作理念。
始终笃定前行，加快改革进程。
张桥供销社、新街供销社改制后，面临剩余资产处于巷道深处、剩余资产被出让资产封闭包围等问题。泰兴市社与属地乡镇政府协调，在乡镇大力支持下，张桥供销社剩余资产与农服中心资产整体置换，新址位于交通主干道江平路边，包括110平方米营业用房和1000平方米办公用房，一举解决了张桥供销社无经营阵地的突出矛盾。在新街镇政府的大力支持下，与新街供销社原食品站资产整体置换，规划建设新街供销社商业综合楼，将低效资产置换成优质资产，开辟了基层社恢复重建新路径。
强度——唤醒沉睡资产
从恢复重建起始的百废待兴，到如今的百业俱兴。
泰兴市供销社持续加压，实现了从昨天的一度沉浮、到今天的生机焕发。
基层供销社资产盘活是供销社工作的重中之重，而镇村建设和环境整治同样成为供销社资产盘活的契机。
滨江(马甸)供销社一块6亩临河土地，被周边居民违建占用，成为沉睡资产。在滨江镇改造规划设计阶段，泰兴市社主动介入，积极争取，成功将该地块纳入滨江镇绿色生态便民设施建设范围，拆除违建30多户，唤醒沉睡土地3200多平方米。
虹桥蒋华、滨江天星、张桥焦荡、古溪横垛等一批基层社沉睡零散资产通过转让、还耕、置换、回租等方式唤醒，为基层社建强阵地增添了活力。
一次次“唤醒”工作的成功，让以地易地、重新选址建设基层供销社阵地的工作开始提上议事日程。
广度——壮大社有资产
路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。
基层社建设任重而道远，仅仅靠存量资产盘活远远不够。立足现状，泰兴市社不断下探业务能力的深度，制定了一手抓恢复重建老基层社、一手抓合作共建新基层社的“泰兴方案”。坚持开放办社，发挥财政资金引导和撬动作用，采取社企共建、社村共建、能人共建等方式，吸纳利用社会资本2100多万元，在全市16个乡镇街道建设16个新型基层社，统一命名为“供销有限公司”，成功打造了“一镇两社”的“泰兴模式”，形成了老基层社以开展农资经营服务为主、新基层社以发展农村电子商务为主的良性互补格局，为基层社发展提供了更为广阔的空间。
行程万里，步履铿锵。峥嵘岁月，久久为功。
未来，江苏省泰兴供销社将一如既往，认真学习先进地区宝贵经验，持续发力存量资产盘活，夯实基层基础，助力三农发展，将经济服务与群众紧密相连，奋力谱写基层组织体系新篇章!
