转眼间，新的一年已然降临。回顾2020年，中煤新集楚源生产服务公司紧紧围绕“保安提质创效”年度工作主题，以安全、稳定为主线，以提升精益管理为目标，以技术创新、提质增效为抓手，突出重点、稳步推进，为圆满完成公司各项中心工作提供坚实保证。
强化安全管理，筑牢安全屏障。安全，是一切工作的重中之重。该公司领导班子高度重视安全生产工作，以“零事故、零违章、零隐患”为目标，做好安全生产的“领头羊”。一是坚持把安全生产标准化贯穿到各个岗位，各个环节，坚决做到“不安全不生产，不安全不作业”。二是利用各单位班前会、安全学习日、安全例会等形式，深入开展安全形势任务和安全红线警示教育，让职工知晓安全底线，不碰安全红线。三是不定期对支护区重点区域、关键岗位进行安全检查，确保时时处于可控之中，并督促严格落实各项安全规定，加大对隐患整改的监管和措施落实，同时要求区队负责人在查违纠违上要敢于动真碰硬，对于身边的违章和违规，敢于直面指正，严防死守安全红线和底线，做好职工安全生产的“护身符”。
技术创新，提高生产效率。该公司积极引导和鼓励职工围绕生产、设备、工艺等方面存在的重点、难点问题，开展研究，有针对性地开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，取得显著成效。如：自主加工设计制作新型U型棚调直模具，每年可为公司节约新材料投入费用约108万元，节约新设备购置费用约8万元;自主加工设计制作元木截锯机、U型棚起吊机，获得中煤新集公司优秀“五小”发明双项成果奖;利用可收集到的各种废弃配件材料制作出“摔不倒”式乙炔瓶防倒推车，一经推出，便深受职工们的喜爱;自主加工设计制作台式钻床工件压紧装置，大大降低了职工劳动强度，获得楚源公司创新三等奖。通过各种创新创效活动实施，激发了更多的职工参与到小改小革的工作中来，真正达到安全生产和节能增效的效果。
修旧利废，降本增效促发展。该公司在严抓安全生产管理的同时，持续开展修旧利废工作，努力降低生产成本，做实修旧利废大文章。通过严把“三个关口”，从小处着手，修旧利废效果显著。一是严把物料“回收关”。对废旧物资回收实施精细化管理，对废旧物料安排专人回收、分类、清理、存储，对可修复物料，建立废旧物料回收管理台账，进行登记，确保最大限度回收物料。二是严把物料“修复关”。把工作重点定位在“大回收、大修旧”上，不断加大废旧物料回收复用力度，最大限度提高物料回收率，使废旧物资物尽其用，变废为宝，对各种材料进行“改头换面”，即宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利。同时对无法修复的设备、配件采用“拼凑法”，优化组合，使其有价值的原件重新“上岗”，继续发挥作用。三是严把“创新创效关”。充分发挥小改小革的作用，以创新求效益。一方面加大废旧设备的维修力度，另一方面，对原有的设备进行创新改革进一步提高工作效率。
加强班组建设，夯实基础管理。该公司不断加强和推进新班组建设工作，以提升班组管理水平、夯实管理基础为核心，助推新班组建设工作上台阶。一是规范召开班前会。要求班前会必须由管理人员主持，轮值班长记录。班前会必须学习贯彻安全文件制度和规程措施，落实“七必讲四必问”制度。充分发挥安全委员职责，开展班前安全提示,有针对性的安排部署本班安全生产工作。同时，围绕班组安全管理的中心，开展合理化建议讨论活动，让职工们都能够相互学习，相互提醒，由此启发职工学习的互动性。二是互保联保机制。为充分发挥职工在生产过程中的互相监督作用，不断提高职工自主保安和相互保安能力，向职工明确安全自保、互保、联保职责。在工作中形成相互监督、奖罚共担、相互促进的奖罚机制。以此来监督彼此的安全行为，提醒彼此要安全作业，对发现的安全隐患相互纠正，确保彼此互不伤害，也不让他人伤害他人。通过不断创新班组管理方式方法，努力把班组建设成安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队，使班组整体水平不断提升。
(邱殿革)
