班组是企业组成的最小单元，但是小班组可以发挥大作用。如何做到重心下移发挥班组作用?唐口煤业公司突出党建工作在班组建设中的核心地位和引领作用，立足实际创新载体，构建形成做实、做优、做细、做简“四位一体”班组自主管理模式，先后涌现出一批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的优秀班组，获得“全国煤炭工业先进集体”“全省煤矿安全生产优秀安全班组长”“全国煤炭行业青年标兵”等荣誉，使班组建设形成百舸争流、百花齐放的良好局面。
以“实”为基，夯实建设基础。“深化推进班组自主管理，是助力矿井高质量发展的现实需求，也是降低矿井灾害发生的重要举措。”该公司执行董事、党委书记马忠德说。
推进初期，该公司成立了以党委书记为组长的班组自主管理领导小组，将班组自主管理作为“一把手”工程和企业长治久安的生命工程进行开展。
目前，该公司96个班组中有22名党员班长、12名党员班长担任党小组长、3名符合条件的班组长被确定为发展对象，先后命名106个党员先锋岗、45个党员示范岗，营造了井上下“党旗飘扬”的浓厚氛围。
以“优”为先，严格工作流程。“我们工区赋予班组自主安全管理、生产组织、调配岗位、考核分配、评先树优五项权利。”12月15日，综采一区党支部书记郭增辉，在学习室张贴了一面工区签订的一份特殊“承诺牌”。
“放权和信任，是突破班组管理瓶颈、提升班组管理水平的必然途径。”马忠德说。四季度，该公司聚焦“充分放权、切实抓权”，进一步完善班组权利保障制度措施，明确了工区向班组全面释放的各项权力内容。
其间，该公司缩短考核周期，实行联产量、联质量、联消耗、联安全、联管理、联创效“六联”责任制，把各项指标落实到每个班组，层层分解到岗位，极大提升了班组安全履职的主动性。
以“细”为纲，推动提质升级。拓宽管理晋升渠道、设立班组长“操心费”……近日，随着该公司对班组长发放的一波“福利”降临，综采二区班组长张刚工作热情大涨，对未来发展信心满满。
实现班组自主管理，班组长是“关键”。四季度，该公司落实激励提高地位、激励突出价值、激励体现荣誉“三项激励”措施，激发班组长干事创业热忱，促进质效提升，真正实现工作重心下移至班组末梢。
“目前，我们公司有3名班组长提拔为区队干部，1名职工被集团公司评为劳模。”该公司工会副主席耿力猛说。
以“简”为要，提升工作效能。“4307工作面23号支架有漏液现象，已及时处理。”12月9日中班班后，综采二区党支部书记郭隆昌将班中自查的安全隐患，上传至“重心下移信息闭合管理系统”，系统自动积2分并将之前考核积分进行抵减。
三季度，该公司以“双防”数据平台为依托，以安全管理重心下移考核为基础，研发应用了涵盖预警管理、自主审核、标准化排名、预警处置等功能的班组自主管理模块。该模块能够自动抓取、审核班组和管理人员上传的隐患、“三违”等数据，对被查安全问题记负分、自查安全问题积正分，并自动实现正负分抵减，根据最后分数层级进行预警和相应预警信息推送。
据统计，下半年以来，该公司班组自主查“三违”、隐患1999条，降低预警306次。该公司利用“双防”系统中的班组自主管理模块功能，及时对违章人员采取警示约谈、重点监控等措施，使“三违”率环比上半年下降6%。 (陈冬冬 张超)
