——山东能源淄矿集团唐口煤业精益市场结算中心深挖内潜降成本侧记
■ 翟晓萌 付金昌
“王主任，找到办法了，我们在木枕木上增加了一块铁板，既能延长木枕木使用寿命，还能弥补水泥枕木易断裂的缺点，这样下个月我们肯定会补齐欠账，您就把木枕木批给我们吧!”11月9日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司运搬工区材料员朱岗杰，经过两次碰壁后，终于用解决木枕木浪费的办法，换来木枕木领料单。
在唐口煤业公司提起“抠门”，会得到统一的答案——精益市场结算中心。作为公司成本管控的“大管家”，始终把降成本作为稳质提效的主攻方向，精心打好节本降耗的“铁算盘”，念好企业发展的“节约经”。
到结算中心领料难，尽人皆知。这个“难”不是故意难为领料员，而是材料超了量，再领难;如果浪费了，想再领，更难。
“运搬工区分管战线长，木枕木用量大，可以理解，但预防浪费措施不到位，这可说不过去。”该公司精益市场结算中心主任王克亮说，公司既然将物资放在结算中心，他们就得想办法发挥出最大作用，保证每分钱都用在刀刃上。
对于物资的管理与发放，该中心从来都是严格把关、科学调配，让每笔交易都有潜力可挖。今年3月上旬，该中心全体人员加班加点，对前期所有材料领取使用情况进行摸底，形成参考依据，对各区队实行材料限额领取管理制度。如果有区队领取计划与摸底情况偏差大，则亮“红灯”，即使亮了“绿灯”，也要实行“黄橙红”预警管理。自实施限额管理制度以来，该公司物资材料费比预算减少280万元。
“闲置物资隔段时间就会多多少少产生，‘市场’嘛，有买有卖，回收物资要到位，盘活物资更要跟紧。因为物资闲置就是一种变向的浪费，要不得。”该公司精益市场结算中心副主任丛磊说。物资“睡大觉”是个难题，但是这对于该中心却不是什么问题。他们发挥集体智慧建立了网上交易平台——“物联网”超市。有需求的工区登录交易平台，将选用的物资放在“购物车”，开票即刻领走。闲置物资动了起来，用了起来，仅此一项，就节省材料支出270多万元。
除此之外，他们认为技能浪费也是个亟待解决的问题。他们在搭建网上交易平台的同时，借助经济杠杆“撬动”参与者的积极性，鼓励团队和班组通过平台，竞标认领外委工程，进行技术攻关。三季度以来，该公司外委工程内部竞标15项，累计节约外委施工费170多万元。
该公司精益市场结算中心发挥集体的力量为节约支招，灵活运用“铁算盘”，为公司拨出了“金效益”。
