■ 黄军
深秋的南疆，已经寒气逼人。不时刮起的沙尘，从连绵的沙丘上掠过，扬起漫天迷雾。
11月5日上午，西北油田采油二厂的几名员工正在T—364井场顶着寒风进行井口作业。
采油二厂是集油气开采、集输和处理为一体的大型石油企业，地处塔克拉玛干沙漠北缘，近700口油井散布在千余公里的戈壁滩中。这里交通不便，夏日酷热难当，冬季滴水成冰，终年干旱少雨，经常遭受沙尘暴的肆虐。在这样艰苦的生活、生产条件下，近20年来，采油二厂原油产量以年均50万吨的速度持续增长，年产量最高达415.5万吨。人均产量、效益、利润指标在国内陆上油田名列前茅，为保障国家能源安全、打造中石化西部能源接替阵地作出了卓越贡献。
今年以来，采油二厂更是在这片荒芜的土地上，勇于亮剑，持续攻坚创效，以三个“攻坚战”的优异成绩，保证了全厂综合效益的稳步提升。
精细管理，打赢“产量攻坚战”
7月始，采油二厂启动“三年新井回头看、低效新井再挖潜”工作，找出了导致油井低效的6个因素。通过饱和注水、二次储改、井网构建，共治理19井次，日增油82吨。该厂开发研究所所长梅胜文说：“实现储量由技术可采向经济可采转变，将是我们长期的研究重点。”
采油二厂以“增加经济可采储量”为工作主线，抓细抓实降递减、提能力、增可采三方面工作。
全力降递减。以全面推进综合治理为抓手，精细注水注气、提升机采井管理，确保自然递减控制在计划以内。抓实精细注水保效果，完善选井标准，提升高压注水有效率;精准调整参数，提升单元注水效果，促使注水井日增油稳中有升，目前每天注水达988吨。抓实有效注气提效益，新增单井注气有效率均达100%。着力水驱、气驱一体化井网构建，提升井网构建有效率。按照“注、堵、提”的复合提效思路，提升低效治理有效率。注气日增油上升到每天70吨。
全力提能力。通过抓实措施结构调整、推广应用提高采收率新技术和超稠油井开井三方面工作，千方百计提能力。在措施整体潜力变小的情况下，积极推进“一减三增”调整措施结构。完成措施68井次，新增能力655吨。加大超稠油开井恢复难动用产能，不断改进机采工艺，优化地面配套，加大超稠油井开井力度，6口井增加能力75吨，已累计产油5850吨。
全力增可采。坚持“储量源头做工作”的理念，精细储层雕刻，深化储量认识，优化工艺配套技术，全力增加储量。新区依托高精资料，规模产建增可采。2020年重点评价主干断裂层，部署10口井，投产2口井，新增储量8万吨。老区依托岩溶认识，深化动用增可采，目前已部署15口井，投产8口井，全部建产，取得较好效果，新增储量20万吨。
精准管理，打好“成本攻坚战”
7月8日，采油二厂首次在TH12344CH井运用控压钻进技术，助力该井喜获高产工业油气流，日产油35吨。控压钻进技术不但开创了塔河老区控压钻井的先河，还大幅降低了钻井费用。
采油二厂从“强化预算管理、推进精准核算、实现精准决策、做实创效增效” 四大方向协同发力，全力降成本、节费用。
四分三控，强化预算管理。按照业务归口口径，构建成本指标“分到部门、分到要素、分到区块、分到KPI”的四分预算机制。建立以“年度预算控滚动预算，滚动预算控月度运行”的预算三控运行机制，确保各项业务受控运行。
构建应用评价图版，确保项目事前算盈，实现措施、注气、注水等增量作业项目方案“一井一评”，上半年否决负效方案19井次，规避风险投入1250万元。强化跟踪分析评价，确保项目效益管控。聚焦非增值和低无效作业，强化增量成本控制，上半年措施方案符合率达到61.2%，同比上升4.3%，注气方案符合率80.5%，同比上升3.2%。
做实保效增效，优化经营挖潜。严把“立项关”，确定十大增效项目、29项增效措施，制定了1.22亿元的保效增效目标。做实“过程关”，通过日跟踪、旬抽查、月通报，全面把控项目运行进度，确保高效有序推进。1—10月累计降本5538万元，超额完成本期计划。
从严管理，打胜“安全攻坚战”
天气转冷，安全监察雷毅涛更忙了。他每天天不亮就赶到现场，安全教育、核实人员资质证件……老雷说：“干安全如履薄冰，不容丝毫大意和闪失。”
采油二厂有个坚持数年的的习惯， 每个基层单位晨会，都安排有安全内容。每天到生产现场，带班干部都要给员工讲生产中的安全问题。员工在耳濡目染中养成了良好的安全习惯。
贯彻体系，压实HSSE责任。全面推行HSSE管理体系，通过自学、集中宣传贯彻等形式，开展对标执行和效果验证工作。同时，推进安全引领力建设，各级领导干部开展个人安全行动1056次。
主动出击，强化风险隐患管控。坚持风险辨识前移，上半年形成厂级风险6项，全部制定管控措施，确保风险始终可控。深入开展隐患排查治理，严格落实“把隐患停在事故前”的安全要求，推动隐患及时销项，9项局级隐患项目整治全部按计划有序开展。
多措并举，夯实HSSE基础。严抓岗位操作标准化考核，累计组织1001人次，确保每位员工按标准上岗, 按标准干活。制定10个专项30条具体内容的“低老坏”销项大表，深入开展“低老坏”专项整治，现场问题明显减少。
狠抓落实，确保绿企达标创建。全面梳理绿色企业创建短板，分阶段提出绿色企业发展目标，4个绿色企业基层单位创建工作稳步推进。从严抓实指标考核、过程管控，上半年污油泥量控制在指标范围以内。
防微杜渐，加强公共安全管理。完成了二号联合站反无人机自动防御系统配备，“五防”建设持续完善。组织义务应急队培训考核，实现考核达标率100%。完成体外除颤仪和电子血压仪、心脑血管类急救药品配备，以扎实有效预防非生产死亡的发生。
