“靠监督”不如“靠自觉”、“要我工作”不如“我要工作”、“要我安全”不如“我要安全”......今年以来，山东能源枣矿集团付煤公司把提高班组安全管理水平作为矿井“大安全”的重要举措，通过推行安全诚信全层级自主管理、明确主题班前会、精选工队长、强化班组现场管理四项措施，激活班组细胞，确保安全管理工作落到实处。
“上面千条线，下面一根针。班组是管理工作的落脚点，是确保安全、质量的源点和安全管理的关键。班组的执行力、创造力，一定程度上决定着企业发展的成败。”该公司经理于华兵说，必须把班组建设作为 “一把手”工程来抓，作为安全生产的基础工作来抓，班组工作加强了，安全生产的基础就扎实了。
基于这种认识，该公司深入推行安全诚信全层级自主管理，通过定制干部职工“契约化”管理制度，利用通讯网络、智能装备、软件系统等智能化手段，培育自主意识，变以往人盯人的管理方式为自我约束、自主管理。通过明确班组及工长安全责任范围和管理标准，详细制定班组自主安全管理办法，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员安全生产活动始终处于受控、在控状态，实现了职工自觉、干部自律、班组自主、区队自治、专业自控的全层级自主管理新模式。
为了避免基层操作走弯路，该公司编制下发《岗位操作标准手册》《安全诚信全层级自主管理图册》，用标准规范和指导班前会、交接班、作业行为及现场生产。要求各区队、班组、人员做到上标准岗、干标准活，在确立标准、达到标准的基础上鼓励班组进行自主管理。现如今，上标准岗、干标准活作为规范操作的基础，已经成为该公司班组和职工的共识。
从“实”入手，明确群言互动、十分钟案例警示、隐患排查、“三违”帮教四个主题班前会，变“一言堂”为“群言堂”，通过举一反三，吸取教训，查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式，增强安全意识，提高班组班前会质量。“针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，我们通过职工提问、实话实说等灵活多样的形式，让职工感到确实是在聊自己的事，自己也能说上两句。”运搬工区工长孙晋凯说。
在付煤公司各班组，一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上管理岗位，这得益于企业的“助成长、促成才、用人才”的选人用人机制。“矿井为我们搭建平台，让我们能经常思考，总结经验成果，这是对我们能力素质的考验和不断提升。”综采工区工长王虎深有感触地说。该公司以强化工长梯队建设为保障，通过建立健全工队长选聘、使用、培养、考核、激励机制，设立规定工长准入条件，严格任免流程，明确责任和义务，持续推行“双评一聘”工队长选聘考核机制，坚决做到使用一批、储备一批、培养一批，进一步优化班组“领头雁”人才梯队建设，激发“火车头”工作的热情，夯实班组安全管理根基。
通过强化班组建设，职工气顺了，腰包鼓了，自我管理、学习、安全生产更有劲，工作生活更加丰富多彩，“三违”数量直线下降，矿井安全生产管理水平不断提升。(马森)
