■ 嵇维林 范金明
“3000元奖励虽然不多，但体现我们劳动创造价值。以后我和同事们还要多参加像这样，内部市场化竞标活动。”在山能龙矿梁家煤矿维修复用中心，谈起4名“土瓦工”修建小花园，大班长刘国才一脸笑容说，今年他和伙计们通过市场“竞标”，不但挣得了“外快”，还学到了“手艺”。
原来，根据《内部市场化竞标管理办法》，为推动矿井内部市场化管理，规范井上下工程市场化运作，减少外委费用“额外”支出，梁家煤矿创新实施了工程内部市场化竞标机制。通过由外干转内包，实行一工程一竞标、一项目一结算。而刘国才和他的3名同事，就是第一时间参与“揭榜”，并成功角逐到手。
面对今年市场及疫情等诸多因素影响，给矿井完成年度目标任务也带来极大挑战。为此该矿通过“课题悬赏”、“生产竞标”等形式，建章立制，制定政策，让勇于解题、敢于创新、善于创效成为新常态化下降本增收的有效“利器”。
“小花园修缮项目，也只是个‘引子’，我们目的是要通过推进项目悬赏机制，调动起员工与企业共度时限、主动创新创效积极性。”该矿经营室主任牟国涛告诉我们，通过打破传统思维，改变固有模式，以智慧创效畅通循环，最大限度解决制约企业经营发展“堵断点”、“渗血点”。
今年1至7月份，该矿以全面预算管理和内部市场化精益管理为切入点，通过有效实施“内部竞价”机制，对地面排矸系统拆除、煤场环境整治、井口人员定位唯一性系统安装等工程进行内部招标，仅节省外委施工费用，就达30余万元。
“多揽活”让职工挣“外快”，“攻难关”也让企业质、效“骤升”。
上半年该矿综采队确立了“锚索支护改革”项目，在颠覆传统工艺前提下，在部分巷道以锚索支护取代了多年来的单体超前支护，平均每天减少岗位工5人，提高工效三成以上。
而掘进队组也毫不示弱，他们立足软岩支护研究中心和创新工作室，加强软岩巷道破坏的主要原因规律和治理经验的研究，截止到7月末，该矿不断探索锚喷支护和喷浆配比工艺优化工作法，降本增效达36.6万元。
“1200面下顺三岔口位置综掘队正在外撤物料，如何做到省时、省力、省工?要通过生产竞标、课题悬赏，进一步提高矿井管理创效的能力。”在井下1200下顺，“破难题、攻难关、安全高效回撤”现场评估会如期召开。“土专家”们在诊断如何实现安全优质高效回撤作业时，将课题悬赏和生产竞标作为成功制胜的双向“选择题”。
而目前在梁家煤矿，正在推行的竞标悬赏机制正“热火朝天”。
矿井在第一时间集力建设技术攻关、安全培训、经验交流、成果转化、效益提升为一体的创新创效实训基地，作为挖掘煤矿工匠们智慧创效潜能的“加油站”和“大后方”。
围绕推广新技术、新工艺、新装备，科技部门抢先科技攻关，先后完成了皮带顺煤流启动、矿井水处理系统扩容改造和井口推车机改造等升级改造工作。
在机电专业，则围绕机电“零事故”创效，先后完成堆煤保护远距离使用、东副巷1#带电液推杆连接方式改造、煤仓煤位显示升级改造、2218下顺1#带机头翻板的改造等多项技术革新改造工程，直接创新创效、节约各类材料费用投入99.54万元。
“克服创新创效‘疲劳综合症’，保持‘竞标+创效’活力源泉。”总工程师周景奎说，下一步他们将围绕矿井创新创效“十大项目和五个机制”，每个专业上报不少于3项课题悬赏项目，像注氮机修复、智能除锈等经专项评估后实施后，确保矿井全年3000万利润目标顺利完成。
