——记东方物探西南分公司物探210队队长邹军
●邹军（右一）跟班钻井搬迁
●邹军（左一）与测量人员踩水过河
●合作方为中方打出“50万安全无损工时，地震采集工程竣工”的标语
●邹军（中）与合作方谈判
■ 席涛 刘天狐 文/图
10月20日，重庆石柱勘探项目38天圆满竣工，在东方物探西南分公司创下了高效施工的最好纪录，在项目高效运作的背后是邹军和他的团队在十年砺剑中积累的管理技术和丰富经验。
今年37岁的邹军，从西南石油大学勘查工程与技术专业毕业后，已经在油气勘探行业跋涉奔波了16个春秋，从国内到东南亚，从非洲到中东，他带领一支精锐队伍在寻找油龙气虎的征战中打造了一个又一个精品工程，在竞争十分激烈的国际石油勘探市场打出了“中国物探铁军”的品牌。
海外经验不断累积
早在2006年，时任国际部862804队副队长的邹军就进入缅甸等周边国家，带着川渝“走出去”的重托，开始了漫漫勘探路。顶着缅甸的登革热、疟疾疫情，他在那里一呆就是3年，圆满完成了各项任务。
与缅甸接轨初期，合作方对中方存有戒心，下药、采集聘请了20余名监督逐班跟踪质量。邹军带着技术组住帐篷、钻雨林、趟沼泽，精细踏勘、设定施工方案、确定技术参数，按照合同指标细化分解每一个质量细节，打消了合作方对质量的顾虑。
2015年6月，缅甸进入漫长雨季，沼泽河流阻断了交通，设备大线无法进入工地，采集全线停工。多年来，当地的民营勘探企业遇到这样的情况都会终止合同或就地起价，让合作方非常困扰。然而，代表中方的邹军站在合作方的角度提出中肯建议，员工回国休整，余下3万余炮等雨季过后继续施工。4个月的雨季过后，项目如期复工，采集在短短一个月就漂亮地划上句号，质量指标优于合同要求。缅甸合作方为此专程发函感谢中方重合同守诚信，并特此颁发“50万安全无损工时”和“国际友好合作队伍”奖牌。
“有人问我在海外施工最难的是什么?我说好像没有容易的，都是最难的。3万余炮工作量，在国内一年就能完成的任务却耗费了3年，自然条件恶劣、语言不通、物资匮乏、后勤补给线长,还要躲避战乱，真是很不容易。”邹军感慨地说。无人区众多后勤保障跟不上，他们就沿路搭建供应站，以梯级运送确保人员设备的运转。
2011年，邹军实现了多年的夙愿加入党组织，从此更以一名共产党员的标准严格要求自己。从这一年起至2014年他们的脚步继续向中东挺进。
持续学习求创新
虽然2005年邹军就通过了集团公司英语托福考试，但海外市场更多的是本地语。“像当年铁人识字搬山那样，拿下外语。除了手语，队员最少要掌握英语、法语、阿拉伯、缅语等国基础口语100句。”邹军说。
在他的带头下，员工都掌握了本地口语100句，他也多次在公司主办的英语考试上取得较好成绩。邹军常说：“观测系统、偏移距、仪器等物探专业术语翻译员爱莫能助”。于是，他抓住一切空闲，把专业术语单词打成标签，贴在墙壁和材料上，背单词、背句子，逐渐具备了与合作方独立谈判、沟通的能力，为施工设计的敲定、技术参数的确定、施工措施的讨论奠定了良好的基础。2012年，邹军拿到地质工程硕士学位;2018年，参加公司举办的PMP(全球推行的项目管理专业人士资格认证)学习，取得较好成绩并获得证书。
邹军以也门和缅甸为依托，潜心完成的可控震源施工管理经验获得公司两项技术创新奖，并在内部推广。他领衔主持了《可控震源高效采集技术及应用》《缅甸二维陆上地震资料采集》《缅甸PPTEP项目可控震源二维地震采集》《炮点加密技术在高密度三维地震勘探中的应用》等多个项目，其中3项获得公司技术创新二等奖，1项三等奖。他就是这样始终走在物探管理新技术的前沿，不断提升自身素质，适应发展需要。
厚积薄发建家园
2016年至今，邹军主要承接国内反承包勘探项目。作为队长，他全程参与所有项目的管理和运作，并将海外的成熟经验带回了家。
2016年，BP公司反承包项目要求很高，施工时间只有3个月。邹军推行“以炮代道”的采集模式，陆续应用到页岩气勘探中，满足了“足202井”等多个项目的高覆盖次数施工。
2018年，铜锣峡项目两条排列受江北机场干扰，邹军连续5个晚上蹲守在仪器车上，24小时记录环境噪声信号，对每天700多次进出港航班进行数据追踪、干扰波调查，分析噪声信号影响的范围和强弱变化规律，以找出适合地震采集的“黄金窗口”。
其间，他大胆利用航班出行服务APP与物探软件相结合，实现了集成创新，抓住白天航班之间2分钟间隙和夜间航班少的关键节点实施采集，确保了采集的顺利进行。
“管理质量水平的提高是规划出来的。”规划理念在项目管理中的运用是邹军选择性汲取国外先进的管理理念，将PMP管理理念实践的结果。在整个项目规划阶段，他和技术人员针对项目包含的所有内容制定严谨的管理规划，以范围、工序节点、过程控制、成本预算为制定准则，进行了多达20次的沙盘推演。
10月中旬，重庆石柱地区遭遇雨季，邹军带头与项目同事们精心组织，制定了“雨下我等、雨来我避、雨停开工”的游击战术。项目由他牵头打好野外保生产、保设备战，白天雨小后，他就和仪器组员工一道在一线检查整改排列，晚上还要进行现场巡视、干扰监控、检查安全生产，发现排列故障立即抢修，见缝插针实施野外采集作业。在他和班子成员的精心组织下，石柱项目未因为人为因素耽误一天时间，仅用38天就完成设计激发点7958个，接收点42075个炮次工作量，刷新分公司闪电战的数据新高。规划管理的主导优势给项目带来快速高效的运行结果。
“十年的海外打拼，与生活斗，与局势斗，与压力斗，与自我斗。这个过程是独一无二的，这是十分难得的经历。把海外施工作业经验带回国内繁衍开花，这是我不改的初衷。”谈到今后，邹军对物探充满着一往无前的勇气。
