■ 苏成武
运行了30余年的生产装置，有些管道已经锈蚀、减薄;有些控制元器件的灵敏度降低，这给日常操作调整带来较大安全隐患，影响了员工工作和生活质量，也对企业整体形象造成不利影响。针对以上问题，齐鲁石化热电厂今年确立了“生产经营优化、标准化装置创建、能耗达标改造”三条工作主线，从年初开始，厂部出方案、定措施、抓落实，稳步推进三项工作。经过前几个月的努力，“标准化装置创建”取得了阶段性成果。
职工尝到了“创建”甜头
卫生间地面和墙上的瓷砖，已经用水冲洗的干干净净。随后，他又蹲下，仔细地刷洗起了便池。“车间把办公楼的卫生间区域‘包’给我了，除了第一次清理花了两个多小时，以后再保洁，每次也就20分钟左右……”正在干活的乙烯动力站工会主席杨冰玉说。
乙烯动力站的卫生间、更衣室、控制室这三个地方，是全厂标准化创建工作亮点中的“常青树”。每月集中检查，机修车间副主任师王剑都给乙烯站打最高分。她的理由很简单：这个站有规划，有固化措施，“创建”成果还保持的好。
“以前更衣室里脏衣服、烂袜子、旧工作鞋，摆的到处都是。“越脏越乱，越乱越没人清理，成了恶性循环……”车间党支部书记袁永军介绍“创建”前的情况。今年3月份，乙烯动力站针对人多橱子少问题，积极协调厂里，解决了增添更衣橱的资金问题，还对更衣室布局进行变动，让空气流通起来。集中清理后，车间又制定了保持措施，并把区域卫生纳入到班组绩效考核。这管理“三板斧”一一落地，彻底改变了更衣室、卫生间和控制室的环境面貌。现在，原先脏乱差的更衣室不仅衣柜整齐，干净利落，有的职工还自费买来花卉装扮。“这变化，得益于厂里搞得标准化‘创建’，得益于车间领导细心安排……”运行班长杨彦军由衷地称赞。
“硬件”更新有利于安全生产
7月份，仪表车间在厂部大力协调和支持下，用时16天，完成了5号、6号两台炉的DCS机柜间标准化创建工作，与液氨罐区的SIS机柜间同时获得公司二季度“标准机柜间”称号。其中，液氨罐区SIS机柜间取得第二名。
“请大家到我们机柜间检查……”7月30日，由厂工会、四个职能科室和10名车间代表组成的联合检查组来到汽机车间区域，作为检查组成员的仪表车间副主任赵成军把大家引领到刚刚通过公司验收不久的机柜间，面对整齐的机柜，更加先进的控制元件，检查组成员纷纷竖起“大拇指”，为仪表车间干部职工点赞。称赞他们克服高温天气，加班加点，在较短时间内就完成了这么多工作，为保证安全生产作出了大贡献。
8月14日，在该厂月度会上，厂工会副主席李伟宣读标准化创建劳动竞赛通报，仪表车间以各专业评比总分第一名的成绩获得了厂部嘉奖。
“标准化创建，不是简单的除锈、刷漆和更新保温铁皮，重要的是要全面梳理老旧设备运行状况，严格维保和更新程序。同时，要通过组织劳动竞赛，全面提升干部员工自我追求意识……”厂领导在多个场合阐明“创建”工作意义。
“标准化”创建向全区域延伸
8月22日，该厂组织相关科室、车间负责人集体观看控制室录像回放，对劳动纪律执行较好的岗位进行表扬，对存在问题的岗位按照制度要求进行考核。“相对于硬件设施的标准化创建，三大纪律管理这样的‘软件’，职能科室和车间管理层更应该按照制度‘标准’执行到位，绝对不能松懈，同样需要‘强硬’起来……”厂部相关科室负责人说。
成立于2018年下半年的厂劳动纪律检查组，采取不定期抽查和集中检查相结合做法，对有效提升全厂“三基”工作管理水平，起到了较大的促进作用。作为企业管理的一个“软件”，与今年标准化装置创建这个“硬件”合二为一，成为助推热电厂健康发展的“两翼”，发挥出积极作用。
各区域“你追我赶”不甘落后
今年上半年，锅炉、脱硫、仪表三个车间与机关党支部通过联合开展主题党日，在锅炉区域内植树，美化环境;燃料车间提出合理化建议，改造“沉淀池”，消除湿煤污染路面隐患;炼油动力站党支部在办公楼墙面增加家文化内容，提升该站整体形象;二化站输渣系统改造项目打造成标准作业示范区，在公司范围内产生积极影响。燃料、脱硫、炼油动力站、锅炉等车间不等不靠，通过主题党日或其它形式，组织职工对设备进行防腐作业和路面划线……“这些手套是赵主任花自己钱买的，戴上刷油漆很干净……”燃料车间工会主席李大万说。
到8月上旬，该厂今年前八个月先后完成了包括燃料罐区、液氨罐区、乙烯动力站标准大机组创建和管廊整改、脱硫车间标准泵区等十余项标准化装置创建工作，并通过了公司检查验收。另有35KV炼电线电缆桥架钢结构和检修通道防腐检修及汽机厂房南侧至管廊隐患治理等多个项目正抓紧施工。
“标准化装置创建”劳动竞赛的积极开展，还促使安全、工艺、现场文明卫生等各项工作得到大幅提升。“责任到人”、班组间开展“比学赶帮超”、“纳入绩效考核”等措施，已经成为各车间固化“创建”成果的有效做法。
