皖北煤电钱营孜矿全方位加强安全风险预控管理体系建设，针对帮顶作业、打运起吊、电气作业、带压操作、设备操作、接触转动部位、特殊作业和瓦斯监测监控及检查等八项危险作业源，制定警示牌，完善措施制度、强化标准，全方位整治员工不安全行为和重大危险源，推进矿井本安建设。截至6月3日，这个矿安全生产实现1755天，创投产以来最长周期。
挂图在现场。钱营孜矿根据国家局和省局的风险辨识评估工作部署，结合事故案例，梳理出八类危险作业，根据各岗位工种的不同以及在岗作业环境中存在危险源的不同，制作了图文并茂的警示牌板，悬挂作业现场，方便员工随时随地学习，实现了自我辨识、自主管控。开展针对性强的安全培训，让现场干部员工，对隐患、风险，以及相关注意事项、管控措施等，做到人人安全确认考核。并组织专业技术人员，对风险源的危险程度及可能造成后果的严重性，从低到高划分为低风险、一般风险、较大风险和重大风险四个等级。建立安全风险分级管控机制，各专业、各单位针对风险类别和等级，落实具体责任单位、责任人和具体的管控措施。
责任体系化。结合八大风险源管控，这个矿建立了“专业排查、单位治理、部门监督”的责任体系，持续强化安全风险管控力度，对重大安全风险实行重点管控，杜绝“想不到、查不到、管不到”的事故发生。建立隐患大数据分析平台，建立“隐患信息电子档案”,对各类隐患信息的整理、汇总、分类、分析,分门别类，建立数据库。每天有专人，从庞杂的信息中,找出管理薄弱环节和管理难点和重点，下发到各单位，让基层管理有的放矢。平台自建成以来，共发布各类信息20000余条，推进了事故隐患预防工作科学化、信息化、标准化，实现了安全风险自辨自控、事故隐患自查自治闭环管理。
融合大数据。矿井组织安全检查人员，每周开展风险点进行风险防控检查，并将检查出的问题输入数据库，在管控过程中评价为管控失效时，将转入隐患治理。在隐患排查治理页面，从隐患日期、查隐患人、单位、地点、隐患内容，到隐患级别、整改情况、罚款金额都标注清晰。隐患不及时整改，工作人员将及时到工作面督促其按时整改，并及时处罚。据统计，目前该矿事故隐患数量大幅减少，由原来2017年的每月1000余条，减少为现在的400条左右，实现对现场的安全风险管控。
(李继峰)
