——在四川省企业文化建设示范单位现场会上的讲话
■ 中国企联驻会副会长、中国企业管理科学基金会理事长 尹援平
我们参观了成都兴城集团企业文化的现场，又听了兴城集团任总和敬书记关于企业文化建设情况的介绍，很受启发。下面，结合兴城集团的企业文化建设，我谈几点体会，与大家交流。
一、企业文化建设要充分发挥核心价值观的引领作用
对国家和民族来说，核心价值观是一个民族赖以维系的精神纽带，是一个国家共同的思想道德基础。对一个企业来说，核心价值观则是企业的灵魂，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和判断事物的标准。成都兴城集团“精善文化”中所总结提炼的“精工善成、兴城弘业”的核心价值观就是兴城企业文化的灵魂。多年来，他们在企业文化建设中高度注重发挥核心价值观的导向作用，以此来统一企业组织成员的意志和行动;通过强化精善意识，不断提升企业履行职责的主动性和自觉性，努力承担为经济社会发展做贡献的责任;以精益求精的工匠精神和“慎思、敏行、创新、致远”务实作风，不断丰富和完善了以“精心谋事、精细做事、团结共事、极致成事”为基本文化内涵，形成了独具特色的“精善文化”，以企业文化软实力提升引领企业健康发展。
二、企业文化建设要充分发挥人本管理的凝聚作用
企业文化建设，员工是主体。以人为本就是要以人为企业管理工作的出发点，强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念。要关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。
成都兴城集团将“精善文化”贯穿改革发展始终，把员工的思想、行为和个人前途、命运与企业兴衰荣辱紧密联系在一起，有效提升了员工的责任感、荣誉感和归属感。建立了差异化的薪酬分配制度，全面深化劳动、人事、分配三项制度改革，在中层管理岗位推进公开竞争、择优聘用，逐步建立起合理的管理人员流动和岗位交流机制，调动了员工工作积极性，提高了工作效率。以人为本理念在兴城的落地实施，有效地提升了企业向心力和凝聚力，为兴城集团的快速发展提供了保障。
三、企业文化建设要充分发挥文化与战略协同融合对企业发展的支撑作用
企业文化是在企业生存发展过程中逐渐形成的员工普遍认同的核心价值体系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的创新变革，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。企业文化与战略的协同融合，将会有效地支撑企业的健康持续发展。
成都兴城集团始终坚持企业文化与战略相一致、文化与管理相融合，以“精善文化”引领企业各项管理工作，确保战略指引、文化支撑、管理落地，对内增强了企业向心力和凝聚力，提升了核心竞争力;对外抓住战略发展机遇，积极服务城市公益服务和城市功能提升，把产业发展融入城市空间布局调整和主体功能区建设，迅速成为了成都市城市开发龙头企业。2018年，首次进入中国企业500强，董事长任志能先后获得四川省优秀企业家、四川省杰出企业家、四川省企业文化突出贡献人物、全国优秀企业家等荣誉。
思想是行动的先导，也是力量的源泉。一个企业的兴衰，不仅取决于科技创新、生产经营的经济“硬实力”，还取决于价值理念、企业精神等文化“软实力”。新时代有新要求，更要有新担当。企业的高质量发展迫切要求我们不断创新企业文化建设，以高度的文化自觉和文化自信引导企业塑造卓有成效的企业文化，让企业文化成为企业持续健康发展的动力源泉。
多年来，四川省企联举办四川省企业文化年会，开展创建“四川省企业文化建设示范单位”活动，开展四川省企业文化成果评选表彰活动，推荐企业参评全国企业文化优秀奖等，发现并树立了若干企业文化典型，为推动四川省企业文化工作发挥了积极作用，是全国地方企联企业文化工作的榜样。
中国企联将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，更好发挥桥梁纽带作用，积极探索新时代企业文化创新发展之路，共同开创我国企业文化建设新局面!
