■ 常亚飞 刘永生
一季度，中煤新集刘庄煤矿持续保持国家一级安全生产标准化矿井水平，通过明确考核责任，强抓动态达标和对标管理，从严从细分解指标，形成了分工细致、责任明确、工序清晰、行为规范、操作熟练的良好安全生产标准化管理机制。
“一靓、五净、十条线”深入推广。以“一靓、五净、十条线”为标准，实行安全生产标准化定级“一票否决制”。狠抓职工作业习惯的养成，让职工对工作面机巷皮带机设备反光贴成线调整线缆悬挂，高压三通设置专用防护罩，所有使用的钻场设置专用过桥和护栏，工作面支架架怀内增设安全防护，实现巷道支护一条线、日光灯吊挂一条线、电缆小线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、风水管路吊挂一条线、轨道铺设一条线、皮带机(刮板机)铺设一条线、水沟铺设一条线、材料堆放及各类牌板吊挂一条线、巷道底板平整一条线。
创建“精品工程”实现动态达标。持续开展井下现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理整洁化、安全设施齐全化、岗位操作流程化等检查和整治，并着力加大精品、亮点工程的奖励力度，发挥标杆带动作用，促进安全生产标准化建设深入开展。同时，以作业流程化管理为载体，持续开展安全“红线”管理、薄弱环节管控、岗位作业流程、班组自主管理等活动，将对标新标准的关键环节进行细化亮化，融入岗位、工序作业流程进行推广应用，正确引导职工自觉养成“干标准活，上标准岗”的良好习惯，将标准化建设渗透安全管理全过程，从而实现井上井下动态达标。
标准化管理带来好处多。通过制定切实可行的保障措施，推行示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范硐室、示范运输线路、示范设施创建，全力推行安全生产精细化管理。从规范职工操作行为上入手，以实现全员、全方位、全过程管理。坚持在细节上下功夫，认真梳理安全生产过程的短板，加强对细节的排查和整治，做到安全质量标准化动态达标，实现安全生产标准化跨越式提升。为职工创造一个良好的工作环境，让职工工作起来流程化，系统化，从而减少返工，提高工作效率。
