■ 胡杨
在中国石化西北油田累计完成原油产量突破一亿吨大关之际，采油二厂以奉献原油4600多万吨，占据西北油田分公司近“半壁江山”的优异成绩向众人展示着西北石油人扎根大漠，勇于奉献的敬业精神。
有人不禁要问：“采油二厂究竟是怎样完成4600多万吨的原油产量任务?”原来玄机便藏在“4321党建可视化系统”里。
在“4321党建可视化系统”正式升级为3.0版本的“新闻发布会上”，采油二厂党务干事这样介绍道：“采油二厂十几年的发展历程是党建融合生产经营，党建促进生产经营的一支‘圆舞曲’，正是因为八岁的‘4321党建可视化系统’全面运行，才让采油二厂的油田开发、生产经营、队伍建设等方面取得了一定的成绩。要说‘4321党建可视化系统’其实就是以质量控制的概念来实现党建工作计划、实施、检查、改进的‘PDCA’闭环管理系统……”
制度流程体系：党建标准由“弹性”变为“刚性”
“火车跑得快，全靠车头带”。采油二厂之所以能成为塔河油田原油产量的“顶梁柱”，离不开领导班子的高明远识。厂党委明确“一岗多责”的管理目标，建立“五责联管”制度。
作为采油二厂厂长、党委副书记的张炜，管理着生产运行中的各项工作，他经常带领着技术员一起解决稠油开发的生产难题。
这不，最近采油二厂自主研发的单井“天然气+稀油”气举新工艺技术试验效果就很显著。该厂将12-4计转站建设成了西北油田最大的天然气集中掺稀降粘气举阀组站，13口油井可以同时集中注天然气掺稀降粘气举采油。
开展了10井次的天然气掺稀气举降粘试验后，采油二厂累增油667吨，节约稀油1560吨。该技术成为油气田提高采收率关键技术示范工程之稠油高效举升技术之一，正在塔河油田推广应用。
得知“天然气+稀油”气举新工艺技术成功应用后，张炜便在“五责联管”的制度表里划了一个火红的“√”。
目标管理体系：党建责任由“软任务”变为“硬指标”
采油二厂利用“4321党建可视化系统”的目标管理体系，将生产经营工作任务分解成一个又一个目标，方便党员干部“对标干活”，用是否完成任务指标的情况来衡量自己，督促自己。
TH10339CH井通过高压水驱成功复产，节约近百万的成本便量化了实现油藏定量分析的总目标。
此前，TH10339CH井处在高含水关井状态，但地震三定新资料显示，该井周围还有好几套储油体。最终技术员决定：“实施高压水钻，如水力切割器一样打通周边储油体，还能给油层补充能量。”分两次实施高压水钻后，TH10339CH井周围储油体压力由48.2兆帕提升至71.8兆帕。开井就自喷出油，目前日产油17吨。
视觉识别体系：党员形象由“隐形”变为“有形”
一个党员就是一面旗帜，就是一束光源。采油二厂的“4321党建可视化系统”里就有这样一个体系，通过亮身份，作承诺等形式多样的方法让党员形象由“隐形”变为“有形”，充分发挥党员模范先锋作用。
最近采油管理一区的党员吴登亮就被大伙儿竖起大拇指夸奖。
深夜两点，12-4计转站外输压力出现异常，生产安全运行中心主任吴登亮被叫醒，他立刻组织人员沿线巡检。几个人徒步前行4.5公里路程后遇到汇洪区，水域有深有浅，他们干脆挽起裤腿，脱掉鞋子背在肩上，光脚下水。经过十几分的巡线，并没有发现异常，他们只能原路返回。不知不觉间已过了凌晨五点，天边，朝阳已经露头。
一场虚惊后却查明，原来是12-4计转站内频率下调导致外输压力异常。虽然白忙乎了一夜，吴登亮并没有怨言，在他看来，党员就是要冲锋陷阵，遇到困难必须解决!
成果展示体系：党建可视化由“静态”变为“动态”
采油二厂的七个党支部根据实际情况，在走好党建“标准步”的基础上，以“讲党性+有油味+重品味”为主线，用特色党支部的成果来将党建可视化由“静态”变为“动态”。
为了使党建工作的成果能清晰地展示给众人，采油二厂率先建成“互联网+智慧党建”信息平台，实现了党组织管理、教育、服务的实时在线，打通了联系服务党员群众的“最后一公里”。
不仅如此，采油二厂党委还又成立了“同心园”、“兄弟连”、“金钥匙”、“大漠红”4个党建思想文化创新工作室，共确立6个厂级项目课题、3个支部级项目，集成众智，精准发力，把发展中的问题转化为研究课题，把研究课题转化为推动生产经营发展的成果。
三块看板+两本笔记+一本手册：四个体系由“抽象”变为“具象”
为了能使“4321党建可视化系统”中的四大体系更为显性化，采油二厂创建了三块看板+两本笔记+一本手册，将党建考核从“无形”变为“显形”，由“抽象”变为“具象”。
三块看板中的考核看板，党务公开看板，流程看板包含了党支部班子建设、制度建设、廉政建设等内容，特色工作展示区和季度工作动态表让各个党支部的“攀比”有了参考模版。
作为党员干部，访谈笔记和学习笔记成为了他们全心全意为人民服务的“定向标”。
工程技术科主任王玎珂有一本厚厚的学习笔记，其中的党建理论、油田开发，技术革新等内容不仅让王玎珂的学习笔记“皮薄馅厚”，也让他从一名技术人员走上了领导岗位。
正因为有了四大体系、三块看板、两本手册的创建，收纳所有内容为一体的“党建质量管理手册”应运而生。让采油二厂的党建管理工作实现了制度系统化、责任清单化、考核节点化、效果可视化，用质量管理的节点控制方法让党建管理全力服务采油二厂生产运行工作，让原油产量节节高升。
