“煤矿打个喷嚏机制公司就要感冒，煤矿感冒机制公司就要生大病了。”
“没活路做，车间基本处于半停产状态。”
“有个师傅带了6个徒弟，到后面一个都没留下。”
......
2013年—2016年，煤炭市场逐步萎缩，煤炭行业进入寒冬期，四川广旺能源集团机制分公司经营困难。
此前，作为广旺集团矿井安全生产服务企业，公司发展较好，在2000年左右产品还曾一度出口。而今，面对市场大环境的改变，怎样寻求新的发展是该公司考虑的首要问题。
去年，公司紧紧围绕“聚力变革创新，奋力扭亏脱困”工作主题，抢抓机遇，创新求变，在深化企业内部管理、技术创新、产品销售、加强党建引领等方面做了大量工作，调动企业内部潜力，员工收入提高。
“2018年，企业营业收入达6000余万元，利润突破1000万元。基层一线职工收入增长13%以上。”机制分公司党委书记张礼伦告诉笔者。
体制创新促发展
2017年，煤炭行业有所复苏，机制分公司通过自身发力，实力增强，职工收入有所增加。
去年，公司着力体制创新工作，加强内部管理。制定了《员工风险承包抵押办法》，分层级实施全员参与风险抵押和超额利润分成，将利润和风险捆绑在一起。
“我们计划收取的抵押金在90万左右，大部分员工交纳了所属岗位标准的上限，但因限高不限低，实际收取抵押金达116万元。”张礼伦说，这充分体现了员工对公司的发展充满信心。
同时，制定了《销售管理办法》，工资向营销人员倾斜，采取“底薪+提成”的工资分配模式，加大对外部销售的考核力度，对内重服务，对外挣奖金，销售人员工资增长55%，以销售保生产、促发展，舞活了销售龙头，进一步开拓了市场。
2018年，公司对外销售达1000万，较2017年翻番。
此外，在继道钉生产线对外经营承包后，去年2月对铸锻车间实行对外生产承包，承包方对设备进行改造后，铸造中频炉冶炼时间缩短了20%—30%，产量比原来提高了2倍以上，并继续对工程队实行内部抵押承包。
而随着公司体制的创新及员工收入的增长，内在动力被调动起来，员工工作积极性有了很大提高。张礼伦告诉笔者：“每天7点过就看见大家陆陆续续前来上班，晚上、周末也有很多人都在自觉加班。”
科技创新增动力
公司要发展，技术是关键。
车间内，改造后的绿色卧式珩磨机正在奋力工作，笔者仔细观察发现，已报废的1973年宜宾机床厂生产的床头箱与现有机械底座等重新组合正继续“发挥余热”。
据工作人员介绍，该设备充分利用报废车床的床头箱、主电机、皮带轮等部件作为设备的主动力箱，加入导航、行走电机、支撑架等部件，改造为最大珩孔直径400mm，珩孔长度3.5m的珩孔设备，并配套相应的珩磨头继续工作。
“三次招标均因价格过高或珩磨头数量不符合要求而流标，为满足维修液压支架千斤顶及立柱油缸内孔珩磨的要求，我们着手进行技术合作改造。”总工程师范丽介绍。
2018年1月改造实施完毕，当月就投入使用，而今运行效果良好。
据了解，此项技改费用14.6万元，直接为公司节约采购成本23余万元。
自行设计、生产的集团公司重点科技项目刮板机，矿车铆钉高频加热工艺优化技术，自主研发的便携式自动火焰切割机以及自主改造的数控钻铣床......去年，该公司技能改造计划完成7项，实际完成12项，为公司节约采购及生产成本70余万元。
另一方面，公司于2017年成立范文技能大师工作室，如今已有8名成员，培养对象6人。
“以前都是单个作战，现在是团队攻克，由1+1=2变成1+1>2，工作成效明显增强。”工作室成员李青松感叹。
强化党建促中心
除体制、技术创新外，党建示范引领作用也是促进企业发展的重要因素之一。
近年来，机制分公司全面加强党的建设，充分发挥了党组织在企业中的领导和政治核心作用、党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，执行力得到提升，政令畅通，推动了安全生产经营工作，促进了企业的发展，职工收入增长、积极性提高。
“2012年左右，车间员工工资收入不足2000元。而去年，我们车间平均工资在4000多元。”锻造车间主任、铸锻党支部书记母云涛告诉笔者，机关党支部、锚杆车间、机加工车间、检修车间、铸锻车间......该公司共8个党支部。
据了解，公司还在加强党员阵地建设上下功夫，创建了基层车间的“党员活动室”和公司层面的“党员教育中心”、“学习室”，使党建工作与企业文化、经营管理、安全生产工作相结合，充分发挥了党组织的作用，树立奉献意识，努力为企业发展作出贡献。
同时，扎实推进党支部工作标准化和党员“1+1”系列活动，使党支部工作规范化、制度化、常态化，党员“1+1”系列活动有对象、有内容、有考核，推动了员工操作技能、技术水平、业务能力的提升。
此外，为增添公司的发展后劲，储备管理、技术、技能人才，鼓励全体员工参加继续教育。目前，有14名青工正在获取后继学历。(欧阳亚丽 戚彪)
