——东方物探西南分公司物探2512队党支部带领队伍发展纪实
■ 宋扬
5年里，一个小小的VSP测井作业队，从川渝，辐射到全国;从VSP测井，升级为复杂井中物探;年资金工作量增长25倍，这需要一种能量，它来自哪里?
“它就来自于班子建设带头，标准化党支部建设支撑的‘头羊’效应。”谈到这支归属于西南物探分公司井中物探事业部的物探2512队，事业部党总支书记王小勇对此深有感触。
远瞻苦干换“体质”
12月4日，自201-H5-5井Walkaway-VSP测井，3200炮的野外采集圆满完成，自信的队长邓川很满意，“5年来，这样的国家、集团公司科研项目已经干了6、7个。”
15年队长，多年的高级工程师，邓川可以说是西南物探分公司井中物探业务的“老司机”。
谈到以前，他用“盲肠”来形容，“最低谷时，全年只完成4口VSP测井，产值仅为分公司的人均十分之一，被讥笑为‘盲肠’”。
头顶“盲肠”头，志敢与天齐。邓川从技术转型上找到突破口，他果断带领当时还处于迷茫中的员工，学习页岩气勘探的新知识、技术，为生产迅速转型奠定了基础。
正是有了人员的技术储备，在国内页岩气勘探正式铺开以后，该队一跃成为全国生产方式最多的VSP队伍，尤其是锤炼出了其独家掌握的浅井微地震采集技术。
成功转型的背后，是汗水和艰辛。他主动带队最艰苦和新开发工区。进口装备“水土不服”，维修费用高昂，他又和员工们琢磨出十余种“本土利器”，降低生产成本。
现在的物探2512队，早已不是当初那可有可无的“盲肠”，在国内四川长宁-威远等页岩气国家级示范区等多个非常规油气勘探重点区块，到处都有他们的足迹。
“架桥铺路”强“新体”
四川话里形容一个人的和善，哪就是“一说一个笑”，物探2512队的党支部书记李毅，应该是这句话的范本。
“要举千钧重，必修自身力。”这是李毅在给青年员工张诚谈心时，漏出的数年来自身体会。
怎样才能修得自身力?哪就是班组责任制改为项目长责任制;定员定岗制改为浮动岗位制;系数考核制改为工作量考核制。
“干得好好的，折腾个啥?”老员工怕交学费;“好有难度，要多学好多东西。”新员工怕学不了。
李毅对每个员工逐个谈心，逐条翻阅简历，逐项制定培训计划。三年后，这个队已有6名员工胜任第二岗位;培养出10名成熟的项目长，而正是有了这批能独当一面的项目长，才使得该队在项目每年翻番的情况下，得以从容应对。
企地协调，被誉为物探“天下第一难”。四川的长宁-威远页岩气国家级示范区，大多位于老探区，各种遗留和缠诉问题繁杂，怎样破解?
用多种新媒体无缝传播、老乡“体验式”沟通等等，这些李毅的“呕心力作”，慢慢让老乡们从抵触转向支持，不但圆满完成了各个项目，还交上了很多朋友。
“支部书记就是一座桥。”李毅就是这样在员工和班子，在队伍和老乡间搭起了无数的“桥”，这座“桥”，忘却了自我，成就了桥头双向的无数行者。
敢创敢为增实力
“李哥是我们的偶像”在前年国内的页岩气勘探首个3D-VSP项目，刚到单位不久、时任技术员的刘诗甜，丝毫不吝惜自己对80后的副队长、纪检委员李敬益的赞美。
那是建队40年来，第一次承接的3D-VSP项目，从施工设计到组织，再到作业，都由他一手操刀。
VSP测井仪器采用的SPS(炮点激发和检波器采集关联记录)，本身设计就没有三维采集方式，他通过多个方式的尝试，最终解决了这个难题，让项目采集得以圆满。
“像兄弟、像朋友、像亲人，唯独不像领导。”这是仪器组长何政平对李敬益的“画像”，亦是大家眼中的李敬益。
何政平永远记得，在威远一个微地震地面监测项目，他和李敬益冒着40度的酷暑，整整两天，埋插了一个足球场大，几百道地面检波器;永远记得，在溪202井冒着鹅毛大雪，和他一起通夜抢装设备下山的红色背影。
认可是信任，成绩才是终靶。入职仅仅8年，他年年获优秀出成果，还获得了东方物探西南分公司的优秀共产党员。
近5年来，他每年平均出勤就在300天以上，为工作推迟婚期2次，婚礼3天后，就赶往施工现场。
从偏安川渝，发展到辐射新疆、青海等多地;从单纯的VSP测井生产，发展到能承担国家、集团公司级科研项目;从一个单纯的作业队，发展成微地震采集标准编写的主要参与者之一，物探2512队亦然“逆袭”成了享誉国内的“井中之虎”，而它的成功定将是班子“龙头”向上，不断求索的必然之果。
