■ 李继峰
●王敏夺得全国技能比武第一名。
全国煤炭行业智能安全监测职业技能赛日前在重庆落下战幕，皖北煤电钱营孜矿通风区监测主管王敏取得高级工组冠军。捷报传来，全区干群都认为，这是“伏虎达人”多年钻研业务摘得硕果。
王敏嘴边常挂着谦虚的笑容，谁能想到这样一个与人说话还有点腼腆的帅气哥，竟是受人追捧的“伏虎人”。
“技术好才是真的好。矿井投产以来实现瓦斯零超限，我们的监测专家做出了突出贡献，降瓦斯这只猛虎，王敏炼得内功深厚的‘降龙十八掌’。”通风区区长戴成杰对他评价很高。
走出校门11年来，王敏一直和瓦斯这只“老虎”打交道。
王敏从学校来到煤矿，从事通风技术管理，一切零起点。他从一个个专业术语开始学习。他平时身上装着个笔记本。对于班队长强调的注意事项、师傅以及工友所讲的瓦斯管理要领和注意事项，他都认真记录下来，悉心学习领会。
瓦斯监测是新事务，王敏在大学里接触不多，对监测系统的性能、原理等都拿不准。为提高专业技能，他就把办公室当家，每天吃住在单位。为了方便学习请教，他拉厂家几名技术员，建一个QQ交流群，遇到难题一起研究破解。不仅如此，他还主动来到车间，用工具把监测系统的主机，拆下来又安装上，对照图纸和说明书反复琢磨，直到完全弄通弄透，王敏很快就熟练掌握了监测系统要领，成为矿上不可或缺的“技术大拿”。
渐渐地，王敏发现，瓦斯管理与地质工作密切相关，要做精确的防突预测，就要根据煤层变化、地应力等多种情况进行综合分析判断突出危险性。
钱营孜矿是高瓦斯矿井，地质条件复杂多变，地质走向和岩层判断很难把握，瓦斯预测监测难度可想而知。为了准确掌握瓦斯涌出规律，王敏与地质工程技术人员一起下井，多学多问，上井后再查书籍和理论资料。渐渐的，这个30岁冒头的小伙子，成为这个矿瓦斯管理方面的技术能手。他也由一名技术员，成长为独当一面的监测主管，负责矿井安全监测，瓦斯抽排和束管监测等技术管理。
在长期瓦斯管理中，王敏明白这个道理：瓦斯管理不能有“短板”，千里之堤可能溃于蚁穴。管瓦斯要有高门槛，王敏首先提出要提高从事瓦斯管理工作人员的入门门槛，没有大、中专以上学历，不能从事这项技术活。为把每个员工都培育成“专家型”员工，王敏利用业余时间将自己的专业知识和经验编制成培训教材并制作成PPT为大家授课。引导员工利用网络技术，借鉴其他矿井瓦斯管理经验。开展“一日一题、一日一问”活动，增强员工学习能力，在两个队形成”培训工作化、工作培训化”学习机制。员工的月度考试成绩，由最初的60分上升到目前的91分。员工学习力强，瓦斯管理就会更精细科学，矿山安全就会更有保障。
今年初，井下生产调整，监测系统安装、回撤任务“双管齐下”，让本来就人员少的抽排队出现了“用工荒”。王敏不等不靠，主动参战到现场。在3221工作面抽排管道安装时，巷道温度高，他立马将衣服脱下垫在肩膀上和员工一起扛抽排瓦斯的管子。他的示范作用，让员工干劲倍增，确保抽排工程提前一天投入使用。
管理瓦斯要有规矩，没有规矩就没有安全。针对瓦斯监测的特点，王敏制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人办理、有人监督。在标准化工作建设中，王敏制定了严格的考核细则，每月进行3次质量标准化考核。在3225工作面抽排质量检查中，一个铁丝头长了1厘米，操作员周小龙被罚了2分。被罚的周师傅心悦诚服地说：“检查对事不对人，挨罚怨我标准不高。我保证今后这样的事绝不会再出现了。”
为管好用好煤矿监控系统，王敏还探索出一些行之有效的管理手段和管理办法，总结出“准、真、严、快”法收到了较好的效果。“准”就是对传感器的调校要准，抽排的浓度测量要准;“真”就是保证各种报表真实可靠;“严”就是对监控抽排工作要严管理、严考核、严落实;“快”就是发现系统显示瓦斯超限、断电等异常信息后，迅速采取措施进行处置。此项监测管理体系守到集团公司专家的好评。
王敏对待员工像亲兄弟一样，积极营造适宜他们成长的环境。根据员工年轻人多的特点，除了对员工进行8小时内的集中管理外，还通过建立“和谐团队”QQ群与年轻员工聊天、谈心。针对个别员工思想包袱重、工作积极性差等问题，他主动为其排忧解难。员工吕发展的爱人车祸致残，长期卧床不起，需要人照顾。王敏就为吕发展特别安排班次，方便其照顾爱人。
采访当天，员工们听说王敏要接受采访的消息后，大家主动跑前跑后为他说好话。一名员工说：“他对员工掏心窝子，我们大家也是以心换心!”朴素的话语道出了员工的心声。在员工们眼里，王敏从没有管理人员的架子，总是说实在话，办实在事，做老实人，以务实的态度和标准的行为带动和感染着他身边的员工。
管瓦斯需要充沛的精力，王敏还是位“运动达人”，他把锻炼身体当作做好工作的一部分。不论多忙，他都会跑跑步，打打羽毛球，让身体棒棒的。他每年都会参加宿州市举办的半程马拉松比赛，每次都坚持跑完全程。他坚信，只有身体好，才能适应高强度的工作。
