■ 梁明清
据笔者的观察，目前有些单位的项目员工素质令人担忧，突出表现为：在培养新入职见习生时，缺少具有丰富管理技术经验的老师;相对成熟的技术人员靠自我摸索、靠失败的教训“交学费”，缺少专业性的技术培训;一些项目的技术人员几乎没有现代管理理念，有的项目经理无建造师证和技术资格证。这些状况暗含了管理上可能发生的风险，令人十分担忧。
一个工程项目的优质完成，离不开一个优秀团队的支撑;而一个优秀团队则需要每个优秀的个体人员做基础。针对当前项目部的人才现状，笔者认为，施工单位应该重视项目部的人才梯队建设，对新分来的见习生，要及时签订师徒合同，缺少老师的项目部可以返聘内退的技术人员或者适度吸纳外部优秀技术人才当老师，也可以让一些见习生到优秀施工企业接受培训;加强内部技术交流，建立网络技术交流平台，不断组织技术管理人员到其他优秀单位参观学习;形成奖罚制度，对获得学历和各类执业资格者给予重奖或重用;提高企业内部技术刊物的编辑水平，让现场技术人员都能及时读到对本专业最有用的最新技术信息;对不合格的项目经理坚决撤换，引导项目管理的规范化，同时要保证有作为的技术、管理人才有发挥其作用的适当平台，并从政治上、生活上充分关心他们;对在技术创新方面作出突出贡献者要给予及时提拔，尽快形成适应不同岗位建设要求的管理、技术人员梯级队伍，使项目部的人才培养机制始终处于良性运转状态。只有这样才能保证管理的源头支撑是高效率高素质的，从而真正激活项目各个层面的管理活力。
各个层级的领导都要充分认识到项目技术、管理人才梯队建设的重要性，机关重心下移时也要充分考虑对基层项目部人员的“传帮带”。只有企业上下都高度关注基层的人才梯队建设，才能夯实企业的技术、管理基础，保证一个项目乃至整个企业的高效、长久运转。
(作者单位：中铁二局四公司引黄项目部)
