近日，山东能源新矿集团华丰煤矿开展安全生产检查专项行动，确保应急管理到位、管控治理到位，生产组织到位，源头保安到位，监督考核到位，推进企业安全发展。
强化值守、转变作风，应急管理到位。该矿要求值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。盯班人员要深入生产一线和现场，做好隐患排查，确保盯班质量。各级管理人员转变作风，深入井下，深入现场，靠前指挥，加强关键部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况，强化痕迹化管理，严禁工作浮漂和走马观花，切实解决现场的实际问题。严格落实领导干部带班下井制度，坚持好“两同时”、现场交接班制度，杜绝带班空岗现象发生。严格执行24小时值班制度，矿安监处、调度室要加大对值班、盯班人员的考核力度，对照痕迹监督检查。各单位负责人必须确保24小时通讯畅通，严格请销假制度，基层区队经理、支部书记坚持好晚上21：00后离矿制度。
规范行为，防治隐患，管控治理到位。该矿对照规程措施和岗位安全生产责任制，严查不正规操作、不按规程措施施工等行为，对自由作业、随意施工和习惯性违章行为，从严从重处理。严格“日排查、周例会”制度，矿安监处根据矿带班领导带班下井隐患排查，每天填写《矿井安全风险、事故隐患排查治理调度日报表》于下午5点前报集团公司调度室及安监局备案。坚持好矿长每周安全例会制度，研究部署安全风险管控及事故隐患排查治理等相关工作，切实做到超前管控治理到位。
依法合规、正规循环，生产组织到位。该矿各单位对照国家法律法规和标准要求定期分析本单位目前存在的不合法、不合规的行为和各类重大生产安全事故隐患，严格落实重大隐患治理方案，细化分工，明确责任，彻底整治，确保依法合规组织生产。狠抓正规循环“牛鼻子”,加大正规循环率、机械事故率、正点开机率“三项考核”,超前解决影响和制约生产的不利因素。安监处和各专业部室要加强对各单位的督导与考核，对不合法、不合规的生产作业地点及不能保证安全生产的要立即停止作业。
基层自管、业务保安，源头保安到位。该矿加强区队值班、班前会、班后会管理，坚持做好班前提醒，开工前对作业中需要注意的事项进行提醒;班中管控，认真做到安全“自控”“互控”“他控”;班后总结，作业完成后及时总结经验教训。着力提高班组建设成效，牢牢把握好“人”这一安全生产中的最关键因素，从源头上保障安全生产。各生产部室要立足本职、服务基层，加强对安全生产重大事项的管控力度，抓好专业业务保安和安全管理工作，抓重大风险管控、抓重大事故隐患治理、抓重大问题的闭合，进行跟踪考核，抓好重大事项、重大问题的督促落实。对重大事项、重大问题不能按时完成的，进行通报批评并追究有关责任人的责任。
强化监督、严格考核，监督考核到位。该矿各单位层层发动，全面传达，深入学习、贯彻落实好专项行动方案精神，打好安全攻坚战，保障安全生产。进一步强化监督，严格监督考核，强化责任落实。对不担当、不负责、不落实能源集团“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”的人员，一律从严从重追责问责，做到问事必问人、问人必问责、问责必到底，并纳入月度安全考核，确保专项行动实效。
(陈良栋)
