■ 宋晓彬
治天下，以用人为本。治企兴企，必须有一流的党员干部队伍。2018年5月，中办、国办印发《中央企业领导人员管理规定》(以下简称《规定》)，对于坚持和加强党对国有企业的全面领导，完善适应中国特色现代国有企业制度要求，提高国有企党员干部管理工作质量，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化企业党员干部队伍，进一步激励国有企业党员干部新时代新担当新作为，具有十分重要的意义。
赤峰平煤投资有限责任公司于2008年7月1日正式挂牌成立。是原平庄煤业集团公司(前身是平庄矿务局)与国电集团重组、实施主辅分离出来的企业，也是赤峰市唯一一家国有独资综合服务型企业。公司成立以来，始终注重党员干部队伍建设，以党员干部率先垂范的作用带动广大职工干事创业，服务百里矿区，建设美丽家园，以“惠民服务”的生动实践走进新征程。
一、牢记“经济领域为党工作”的职责使命，带头强化政治责任、积极担当作为。
《规定》明确指出，“中央企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任”。国有企业除了具备企业基本属性之外，更是国民经济的重要支柱和我们党执政的重要经济基础。因此，“政治素质”是对国有企业党员干部的首要标准。“担当作为”是对国有企业的必然要求。因为企业兴则国兴、企业强则国强。
平煤投资公司广大党员干部在公司经营管理和优质服务等方面能力和水平日益提升。但由于观念、结构、体制机制和管理等方面的原因，在一定程度上还满足不了现代企业高标准要求和长远发展的需要。进入新时代，面对企业转型、市场化经营的新形势，公司着力打造“知全局、精本行、守规矩”的一流党员干部队伍。一是坚持党管干部原则，加强干部的培养、教育和管理，切实提高干部的业务能力和综合素质。各级领导干部与党的十九大提出的总体要求合拍，与企业改革创新、转型发展同步，讲政治、识大局、守纪律、懂规矩。严格要求自己，敢担当，有作为，置身于美丽矿区建设中，真正干出点名堂来。二是坚持转变工作作风，经常深入基层，了解掌握真实情况，帮助协调解决实际问题。勤快不懈怠，务实少做表面文章，心系职工群众，正确看待个人利益得失。建立完善班子成员带班制度，分片负责制度。三是坚持把好干部标准与“三严三实”要求结合起来，建立和完善干部选拔任用机制、监督考评机制和激励约束机制，实行奖勤罚懒，对那些不作为、业绩差、不合格的干部，进行经济处罚或降级处理，从体制机制上增强干部创业干事的激情。
二、在“惠民服务”实践中塑造诚信、和谐、魅力、德善的企业形象。
今年是改革开放40周年，也是公司成立十周年。回顾过去，公司广大干部职工传承矿山人特有的品质和无私奉献的精神，坚守“诚信、服务、满意”的诺言，谱写了一曲“把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”惠民服务的诗篇。
广大干部职工负责平煤矿区生活后勤服务，稳定和服务任务十分繁重。
十年来，公司用真情、动真格、出真招，逐步化解了平煤60年诸多历史遗留问题，营造和谐稳定的矿区大环境助推平煤集团发展壮大步入辉煌。
十年来，公司解决了9000多名大集体工养老保险、医疗保险问题，解决了7000多名大集体工“4050”政策待遇问题，为8000多名大集体职工办理了再就业优惠证;解决了1万多名“五七工”“家属工”的养老保险问题;为38家大小改制企业3000多名员工代收代缴养老保险金，并为1387名员工办理退休;先后解决了500多名企业退休教师待遇问题。建设经济适用房25栋，1164户棚户区职工喜迁新居。
十年来，组织开展爱心大走访活动，进千家访万人，建立健全困难职工档案5000多册，准确掌握了困难职工的生存状况。联合党委切实发挥了融合凝聚的作用，为帮扶点和村民们解决实际困难，散发出企业家正直、慷慨与博爱的情怀，传递着、彰显着平投企业的力量和平投人 “惠民服务”的精神风采。
当前，公司针对实际现状，正在有序推进深化薪酬制度改革，健全完善制度体系等各项改革工作。公司在深化改革中坚持党的领导，正确处理好改革、发展、稳定的关系。针对职工工资偏低的实际，一方面做好职工思想工作，进行疏通引导。另一方面与赤峰市政府，平煤公司积极沟通，求得政策支持。经过不懈努力，职工收入得到了适度增长，干部职工们心气更顺了，队伍更稳定了，“惠民服务”的工作热情更加高涨了，确保了改革措施稳步实施。
三、拥抱新时代的发展机遇，引领企业创造价值、创新发展。
创新是引领发展的第一动力，是现代经济体系的战略支撑。依靠创新驱动发展，既是十九大提出的新要求，也是国有企业自身发展的内生需要。站在新时代的起点上，党的十九大提出深化国有企业改革，这是摆在国有企业面前的一道时代课题。
作为国有企业领导人员，就要具有强烈的创新意识和创新自信，敢闯敢试、敢为人先;就要培养治企兴企能力，善于把握市场经济规律和企业发展规律，懂经营、会管理、善决策;就要树立具有正确的业绩观，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，真正造福职工家属，创造美好生活。因为创造就是企业的本质属性，也应是企业家孜孜不倦的梦想。
公司党政班子通过认真学习、围绕“三供一业”分离移交，确立了今后一个时期发展的“三大目标”愿景，即一是用二到三年的时间，把物业服务按市场化机制做起来。二是用五年左右的时间，把物业服务、林业资产、水泥建材、餐饮疗养、医疗养老结合五大板块做大做强。三是到建企20周年，把平投公司建成赤峰地区服务一流、产业多元的企业集团。
“三大”目标愿景的确立不是空中楼阁，是公司深入调研，科学研判作出的决策。
正是这一决策，让干部职工们热血沸腾，感受到了一种即将到来的获得感，幸福感和自豪感。
新时代呼唤新作为，新担当赢得新胜利。国有企业肩负着党和国家的重托与期待，使命光荣、责任重大。我们一定不忘初心、牢记使命，大力弘扬企业家精神，不断引领企业创新发展，为实现国有资产保值增值再创佳绩、再立新功。
(作者系赤峰平煤投资有限责任公司党委副书记 总经理 副董事长)
