华彩五年，踏歌而行。华能华北分公司用青春、智慧、汗水和坚韧、勇敢、豪情谱写新时代华章，走在集团区域分公司前列，成为集团公司的创新先锋、利润主力和人才输送基地。
坚持领先标准：从“三点”到“一线”
一线效益。分公司成立以后，三家电厂经济效益均创新高。北京热电厂曾拿下年度利润19亿元的“高分”。杨柳青热电厂一甩连年亏损的帽子，一度创下年度利润6亿元的历史最好成绩。临港燃机投产即实现盈利，天津IGCC不断扭亏减亏。在集团公司所有的区域公司中，华北分公司身量小、担子重，但是创造出煤耗最低、供热比重最大、燃机比重最高、厂用电率最低、效率最高、单位千瓦盈利能力最强的好成绩。
一线人才。五年来，华北分公司培养了一支在IGCC及煤化工领域的运行、维护、管理人才队伍，这是华能煤气化发电最宝贵的资源。北京热电厂二期燃机项目，是国内最早运行日本三菱F4型燃机的电厂，三期新上项目是日本三菱F5型燃机，也是国内第一台，培养了国内一批燃机运行、管理的骨干人才，为集团公司后续燃机电厂从基建到运营提供了坚强的支持。杨柳青热电厂积极打造集团公司人才培养副中心，向系统内输出各种人才。五年来，分公司向集团公司、股份公司及兄弟单位输送各类人才100多名。
一流文化。五年来，杨柳青热电厂逐渐形成卓越窗口文化，连续实现盈利、发电量年年超额完成、供电煤耗年年下降，设备管理持续强化、节能环保连创佳绩、基础管理水平不断提高，荣获了全国文明单位、全国节能减排先进单位等荣誉。北京热电厂继续深化窗口电厂建设，荣获全国模范职工之家、中国美丽电厂、首都文明单位称号。
华北分公司总经理王力军在总结分公司这些年取得的经验时说：“五年来，我们把安全生产放在非常重要的位置上，丝毫不敢放松。我们所有的成绩都是在安全、稳定的基础上取得的。在面对各种挑战时，我们发扬华能精神，逢山开路、遇水搭桥，携手并进、包容互助，尽心尽力干好事业。”
坚持底线思维：从“防线”到“红线”
京津重地，安全生产尤为重要。华能华北分公司成立后，狠抓本质安全，筑牢安全“防线”。在五年的实践中，抓安全生产从筑“防线”，上升到筑牢“红线”。
确立“大安全”“红线”。处于安全工作重心的北京热电厂，不断健全安全责任体系，通过制度权威培养良好的安全生产行为习惯，多次创造全年无非停的优秀业绩，荣获中国安全生产协会授予的“全国安全文化建设示范企业”称号。
建立制度体系“红线”。今年9月23日，天津IGCC发电机组连续运行164天，打破日本勿来电厂IGCC机组保持的163天的世界纪录，成为全世界运行周期最长的IGCC机组。平稳运行，安全是基础。华北分公司针对IGCC安全风险管理难度远大于常规火电厂的特点，建立了一套成熟的HSSE本质安全生产管理体系和有IGCC特点的安全管理方法，从投产至今未发生任何不安全事件，未发生一起轻伤及以上人身伤害事件，未发生一起较大设备损坏事件。
确立设备整治“红线”。杨柳青热电厂在分公司成立之前，曾经一年发生10次非停。分公司成立之后，狠抓设备整治，电厂非停次数大幅减少，一直向零非停目标努力。2016年，杨柳青开始推行7S管理，从设备整治入手，扩展到厂里生产、经营、管理等方方面面，员工全员参与创建工作，大幅提升了生产现场、生活以及办公区域的环境水平，实现了“生产现场规范、办公现场整洁、生活现场温馨”，厂容厂貌和生产经营实现了质的飞跃。
坚持价值思维：从“降本”到“提质”
华北分公司将加强燃料管理，控制燃料成本，作为挖潜增效的一个重要手段，已经形成了许多很有特色的做法和优良传统。分公司在抓住这个关键的同时，把努力争取发电量、落实电价、加强精细化管理、降低能耗指标，作为提质增效的重要抓手。
提“长协”降成本。分公司把燃料长协合同兑现率作为有效控制燃料成本的“压舱石”。分公司加强与煤炭大供应商战略合作，加大神华、伊泰等国有大型煤炭企业长协采购量，与中石油、中海油分别签订天然气年度采购合同，使合同兑现率达到90%以上。通过淡季储煤提高库存、优化运输结构、科学掺烧，杨柳青热电厂标煤采购单价从区域对标落后上升到第二名。
提容量增效益。华北分公司于2014年底投产了天津临港燃机项目，装机容量46.62万千瓦，投运首年实现盈利2.26亿元。临港燃机投产后，狠抓安全工作，机组一直运行稳定，供热面积连年增长，到今年8月份，共创利润6亿元。2017年底，装机容量99.8万千瓦的北京热电厂三期燃机项目投产。
提管理增效益。分公司成立伊始，就按照一流企业的标准，抓好建章立制等基础工作，完善制度，规范流程，健全管理体系，清晰管理界面，建立精干高效、运转协调的管理机制，努力在改革上实现新突破，在管理上提升新水平，在指标上迈上新台阶，在发展上取得新成绩，各项工作都提升到一流水平。北京热电厂以创优华能窗口电厂为主线，紧抓“两地两点”建设，不断提升管理水平。杨柳青热电厂以打造卓越窗口为中心，推行7S管理和精益管理，脱胎换骨动力十足。天津IGCC推行规范化管理和精细化管理，探索出独特的管理之路。
坚持绿色发展：从“优化”到“转型”
华北分公司在努力推进煤炭清洁高效利用，推进烟气、废水、灰渣达标处理及“零排放”的同时，积极推进绿色低碳发展。
煤机持续优化。北京热电厂先后投入数十亿元进行环保改造，成为国内第一家同时具有烟气脱硫、脱硝、二氧化碳捕集以及城市中水利用的冷、热、电三联供的清洁高效环保型绿色电厂，各项环保指标均已达到国内领先、国际先进水平。五年来，杨柳青热电厂供电煤耗从311克/千瓦时降至289克/千瓦时。杨柳青热电厂从2014年初开始，实施脱硫装置提效改造、氮氧化物超净排放改造等一系列重大环保改造项目。到2016年中期，四台发电机组全部完成了超净排放改造，远远优于国家火电行业大气污染物超低排放标准。2017年，杨柳青热电厂燃煤耦合污泥发电技改项目入选全国首批试点项目名单，也拿到了天津市首个排污许可证。
树立燃机绿色发展标杆。北京热电厂二期燃气机组以建设“先进发电技术集结地”为目标，努力优化机组运行效率。通过争取提高对外供热负荷，满足了燃机汽轮机“背压”方式运行的工况条件，利用冬季“背压”方式供热运行优势，使机组群供热期间联合循环效率接近90%。三期机组群投产后联合循环效率也得到进一步提升，纯凝工况下联合循环热效率60.8%，供热期联合循环热效率达90%以上，主要能耗指标在行业内同类型机组中保持领先。 (华鑫)
