■ 彭光淑
曾春晖，重庆能源巨能川九公司矿肥项目部经理。在项目管理上，他不仅仅只是管好人，更重要的是从管好事，管好账着手，从小处着眼为项目创利创效。
会算计的“小媳妇”
“干得好好的，我们小组还被评为了这个月进度优胜奖，怎么还要罚款哟?”老职工刘建勇满脸疑惑地说道，工友们也边走边抱怨地说，“算得太精，卡得太死了，一分钱都捏得出水来……”
原来，去年3月，曾春晖对三个班组开了200—1000元不等的罚款。为了节约成本，从1月起，曾春晖开始重视废旧锚杆的回收利用，并每月对班组进行费用考核。刚执行时，员工还没养成节约习惯，通过月底考核，有三个小组在掘进工作中锚杆消耗都超出了费用计划而被罚款。就为这事，曾春晖给员工留下了“小媳妇”的印象。
虽然提倡节约，但曾春晖该花钱的地方还是一分不省。在一次巡视中，他发现宋炯怡班有2根锚杆有点变形还在将就使用，他批评组长说，“如果为了节约这点小钱，支护质量出了安全事故就要赔更多的钱，这种不正当的节约也要罚款50元，并且必须补打”。
公认的“扭亏高手”
这些年来，大伙都知道曾春晖不仅是个会算账的“小媳妇”，还在扭亏上是一把好手。
2017年业主资金紧张，支付比例不够，基本都是支付商业承兑。项目部经营状况也急剧恶化，曾春晖通过三方债务转让等方式，将部分债务转至业主方，减轻了项目部资金压力，在业主支付比例为40%的情况下，依然保障了正常生产，当年就盈利350万元，实现了扭亏为盈。
合作伙伴程守业说。“曾春晖真是抠门呀，就连拨付给我单位的50万元工程款，他支付100万商业承兑给我，还非得让我找给他50万的银行承兑，这点贴息小钱都要精打细算。”
会磨嘴皮的“砍价王”
今年4月的一天，曾春晖和业主为谈关于零星挑顶摸角的事，对方在结算时不肯让步，曾春晖说，“该算该给我们的，少一分也不行。”业主听到这么强硬的语气，也有些生气了，“不就是4300元钱么?对你们国企来说能算什么?你干嘛非要为这点钱跟我较劲?”曾春晖也不乐意了，“你们以为施工单位利润很大，其实我们赚的每一分钱都是精打细算省下来的。”“公司又不是你的，你咋这么固执呢?”业主不肯罢休。“虽然钱不多，但都是我们员工辛苦赚下来的。”业主见曾春晖死不松口，最终还是让步妥协了。
职工傅冯桥说，“我一直在曾经理手下干活，他就像我们家里的父母一样，做任何事都精打细算，所以大伙称他为‘小媳妇’。”
