■ 彭光淑
近年来，从单位用人普遍现状来看，90后员工被贴上了“离职率高、执行力不强、不服从分配”等标签。重庆能源巨能川九公司每年招收了一批90后大学生，为企业注入新鲜血液，随之而来的问题就是如何才能管理好90后员工?
多数企业通过各种激励手段激励员工努力工作，尤其是薪酬激励，更被广泛采用。然而事实上，90后对于单一使用薪酬激励，会造成员工只图报酬而不讲奉献，同时怕工作出错扣绩效，导致他们不能充分发挥青年人的创新精神。
川九公司在90后的管理上不断总结和思考，探索与创新，采取“三情感”方式，让他们自动自发地融入集体，融入企业，心甘情愿意成为企业的主人。
用亲情呵护
90后从家门进校门，出了校门又进职场，身心处于断奶初期，很需要组织、领导及老员工的呵护。
公司达州项目部地处四川省达州市通川区北外镇犀牛山村，为把90后青年人才留在这偏僻的地方，项目部在管理上，从‘铁的纪律’向‘爱的教育’多沟通多交流，忌用命令、说教等语气，多倾听他们的建议，尽可能为他提供生活上的支持和帮助。
90后员工周蒙欣慰地说，“项目部虽然在农村，没有城市里的娱乐场所，但项目部非常重视我们的业余生活和身心健康，开设了健身活动室，下班后我们几个年轻人就邀约一起，边听音乐边在跑步机、健骑机上健身，既锻炼了身体，也愉悦了心情。”
“我们对待90后员工就像对待自家孩子一样，从关心他们的生活点滴开始，让他们在外面也能感受到‘家’的温馨，逐步引导他们适应岗位，适应外面的生活环境。”项目部经理王友科如是说。
用感情融化
90后思想比较前卫，空闲时都爱去看看电影、喝喝咖啡、购购物……然而，施工行业的项目大多数是在重庆或外省的偏远山区，很容易出现辞职和跳槽，导致人才流失。
在入职前，公司人力资源部安排老员工代表及相关领导陪同90后一起聚餐，老员工现身说法交流自己的工作经历，给他们打气鼓劲，同时也让他们感受到自己被重视，找到自己的存在感。
“我老婆是第2次过来探亲，每次来，柯勇总工都私人请客吃饭;有一次我老婆因路途劳累生病，项目部派车到医院接送，真让我们感动。所以，我们也没有理由不安心工作。”第一项目部90后职工周军说。
公司第一项目部位于山西省晋城市沁水县嘉峰镇潘庄村。柯勇介绍说，“项目部大多数90后职工都是重庆人，一年难得回次家，家属到项目部来探亲时，我请客也是为了感激家属对员工工作的支持。”
用激情鼓动
90后的年龄正处于人生巅峰期，一旦激发，可以把工作干得非常漂亮出色，怎么激发，那就是用文“化人”。
入职前，公司通过岗前培训，给90后灌输企业文化理念，观看企业文化宣传片、参观荣誉室，让他们了解公司的发展历程和取得的成就，加深对公司认同感。同时开展了拓展训练、拔河、演讲、技能比赛、评选先进等活动，让他们在激情中比拼，在比拼中成长，在文化熏陶下认可企业，从而接受管理，努力工作。
90后表现欲望强烈，渴望成功，也需提供舞台让他们尽情展示自己的才华。比如：该公司安徽萧县项目部今年对新入职的5名90后员工举办了座谈交流会，让他们畅诉人生感悟、分享交流自己的成功经验，通过这样的平台培养他们积极向上的工作激情和阳光心态。
