日前，山东能源枣矿集团柴里煤矿传来喜讯：今年1-7月份，该矿煤炭产量136.6万吨，完成全年计划的67%;煤炭销量142.8万吨，完成全年计划的89%;精煤产量121.7万吨，完成全年计划的96%;实现营业收入11.8亿元，完成全年计划的94%，利润总额超集团公司考核8660万元。
仔细对比这组数据，你可能会问，为何该矿的煤炭销量要比煤炭产量高呢?日前，笔者来到了柴里煤矿，了解该矿是如何做到减产不减销量、减产不减利润的。
“精煤战略是矿井的经济生命线，是矿井最大的经济创效增长点。我们面对矿井煤炭资源濒临枯竭、周边焦化企业用户需求量逐年递增的客观实际，适度压减矿井原煤产量，不断加大外部跨矿量，实现不增产量增销量。”柴里煤矿矿长李文一语道破天机。
一进入该矿选煤厂，笔者就看到了高16米、宽13米、长达28米的蓝色翻车机房。机房内,一列火车刚刚驶入，工人们正准备卸下车上的煤炭。“这趟列车是从新安煤业公司开来的，共载原煤900吨，卸车后将进行对柴里煤矿的跨矿配煤。”柴里煤矿选煤厂厂长何光太说，“在矿井煤质发生变化或煤炭资源不足的情况下，这时候组织跨矿配洗，起到调质增量的作用。”
据了解，柴里煤矿跨矿方面有着得天独厚的两大优势，一是拥有120万吨的外来煤跨矿系统，实现铁路、公路双渠道的跨入外来煤;二是自去年该矿对洗煤厂重介进行扩能改造后，年处理量可达300万吨，可同时满足对本矿原煤和外来煤的入洗。他们充分发挥这两大优势，全面开展内配外调工作，至此，柴里煤矿翻开了精煤创效的新篇章。
走进该矿产销协同办公室，首先映入眼帘的是该矿八月中下旬周边煤矿质量指标调研牌板。“我们在跨矿前要对周边乃至全国的煤炭进行调研，”柴里煤矿运销科科长刘玉胜指着牌板说，“这是对跨矿煤入洗利润分析，通过对跨矿煤入洗后的价值、运输成本、价格等进行分析测算，选择最优跨矿煤。这是对某一矿洗煤利润分析表，由共同预测分析，确定跨入哪个矿的煤更划算。”
在跨矿煤的选择上，该矿坚持三项原则：一是选择指标相近的同性质煤种，确保品牌信誉度，保障客户根本利益;二是在煤种相符的前提下，优先选择利润空间最大的跨矿煤，提高创效效益;三是通过与本矿井煤炭配比洗选，改善销售精煤质量指标，实现产量与质量的双提升。
在精煤生产销售上，该矿结合跨矿范围的不断扩大，重点强化浮选的运行管理，加大煤泥抽出量的考核，努力提高精煤产率，稳定精煤质量，维护市场份额和客户稳定，保障了跨矿配洗的精煤指标。在保障战略客户精煤供应的基础上，适时启动地销重点客户精煤发运，八月上中旬共销售精煤13.3万吨，超额完成了计划销量。
为做好跨矿煤的内配外调工作，柴里煤矿成立了跨矿煤工作组，由运销、煤质、洗煤、财务等单位协同配合，根据煤炭指标、精煤产率、运输成本、配洗比例等四个方面统筹考虑，严格跨矿流程管理，精细测算入洗利润，最终筛选最优跨矿煤，力求跨矿效益最大化。定期对跨矿入洗工作进行回顾总结、查找问题、精细规划，从而形成系统、科学、可行、高效的煤炭跨矿入洗方案。并依据集团公司2018年煤炭收购制办法制定了本矿跨矿煤奖励办法，实行重奖重罚，精准实施内配外调战略，全面激活了经济创新潜能。
“我们还不断强化采制化管理，严格按国标进行规范化、标准化煤质分析工作，加强对设备仪器的检查维护，提高数据精准度。”该矿产销协同办公室主任吴玉娟说，“在本月13、17日两次精煤全水分仲裁中，经省质检所检测，双方化验结果在允许误差范围内，有力证明了我矿化验结果的真实性、准确性及代表性，稳住了市场‘话语权’。”
“通过加大外调内配力度，发挥选煤厂技改效能，今年1-7月份，我们完成跨矿煤量24.7万吨，洗煤创效1400余万元，创出建矿以来最好水平。特别是7月份跨矿煤量5.7万吨，再次刷新建矿以来单月跨矿最好水平，矿井实现了从单纯生产、销售煤炭，向经营煤炭的跨越转变。”柴里煤矿党委书记赵连永说。
(刘光贤)
