柴里煤矿创新基层区队“90+F”考核新模式效果喜人
■ 刘光贤
“黄区长，俺班控制台司机孟代启发现工作面运输机开关经常跳闸，便利用工作面两端头维护的时间进行检查，发现高压包接触虚，当即进行处理，避免了一起烧开关的重大事故，班里决定奖励他100元。”近日，山东能源枣矿集团柴里煤矿综采二区生产班班长李敬安给区长黄成东汇报道。
“这是工区给你的权利，你们用好就行。”黄成东回答。
综采二区自实施全层级自主管理以来，工区就将岗位调整权、班组奖励权、拒绝违章指挥权、工资分配权、对工区各项管理制度监督权等5项权利下放到班组，让班组自主管理，以此进一步激发班组活力。由于该工区已连续三个月达到“区队自治”考评标准，于是，被矿命名为“银牌自治区队”，并获6万元的重奖。
据悉，柴里煤矿积极探索“全层级自主管理”新模式，突出本质安全，创新管理举措，丰富管理内涵，严格“90+F”考核评价标准，推行铜牌、银牌、金牌“三等级”挂牌命名，着力实现管理人员自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控，有效激发了各层级自主管理的内生动力。
“90+F”中的“90”即综合评价得分90分及以上，“F”即杜绝否决条件。第一个月成为“自治区队”，命名为“初级自治区队”;连续2个月成为“自治区队”，命名为“铜牌自治区队”;连续3个月及以上成为“自治区队”，命名为“银牌自治区队”;连续半年成为“自治区队”，命名为“金牌自治区队”。通过正激励导向，大大激发了各区队自主创新的积极性。
掘进一队规定班组出勤及工资分配由班组长来管理，凡是涉及安全方面问题，班组长可根据现场情况及时处理。
6月30日早班，该队在23下614轨道巷施工，当班生产班班长赵立富接班后发现迎头条件不好，迎头顶部有一块长约1.3米、宽500毫米、厚200毫米的矸石出现裂隙，马上要掉落，立即安排职工撤离。职工刚全部离开，矸石就掉落了下来，幸亏发现及时，否则后果不堪设想。
7月初，赵立富在分配当班工资时，因职工张军当月排查隐患最多，给予他500元奖励。“在生产现场，最有决定权的是班组。只要是有利于安全生产的做法，我都会积极支持。”该队队长张治国说。
以往班前会，各基层单位管理人员安排任务时“事无巨细”，如今，各班组职工人手一本隐患防控手册，人人积极主动查找隐患，职工主动工作的积极性迅速高涨。
7月6日，该矿236东集皮120架处因皮带托辊磨损造成管路损坏严重，漏水大影响行人。防注工区副区长杜宜华下班路上经此见状，立即主动带领职工协调皮带工区一起停止了正在运行的皮带，又借千不拉帮忙处理，仅用一个小时就将隐患消除，确保了矿井主采工作面的正常生产。
综采二区总结了区队、班组、职工“三级联动自主管理法”，实现了由“要我安全”向“我要安全”转变。供电工区制定零低标准作业、零事故、零投诉、零涂改、零不知道“五零目标”，运用“质量标准化评比、专业专项检查、构建人人争当多面手机制”三项载体，推动自主管理向纵深发展。回收工区在职工层面开展了“成长之星、激励之星、质量之星”评选，在班组层面推行了“六力”考核，在区队层面实施了“五级”管控……
“全层级自主管理”试运行以来，成效逐步凸显。干部职工安全诚信意识、自觉自律意识不断增强，整体上呈现出“五升五降”的可喜局面，实现了质量优良品率、精品工程、隐患整改率、自治区队和自控专业个数“五个”提升，实现了干部人数、现场管理层级、典型违章、非人身事故率、班组“三违”比率“五个降低”。目前，采掘辅助专业59%的区队、63%的班组、90%的职工达到了自主管理标准，推动了安全管理从外力监督向自我严细转变。
“我们创新实施‘全层级自主管理’，经过科学放权、过程监督、有效管控，变被动管理为主动管理，为职工营造一个自觉自愿干好本职工作的氛围。”该矿矿长李文说。
(刘光贤)
