■ 朱峰 滕以来
面对更加激烈的市场竞争环境和客户更高的服务需求，日照港二公司坚持党建引领，深化内部改革，强化内部管理，细化优质服务，生产经营取得新成效。上半年累计完成货物吞吐量4676万吨，货运质量显著提升，经济效益稳步增长。
党建引领 表率作用凸显
公司健全完善基层党组织体系，开展党建目标管理和党员积分考核，考核结果按照20%的权重纳入公司绩效考核体系。12个党支部的300多名党员，开展过硬党支部、党员先锋岗、党员示范车、党员责任区创建活动;党的十九大代表、全国劳动模范陈晓红，主动带领5名老同志，自己动手开展设备自主润滑工作;党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分彰显，营造了“一级做给一级看、一级带着一级干”的浓厚氛围，公司党委“七一”被集团党委授予“先进直属党组织”称号。
精准营销 紧贴客户需求
公司大力实施市场精准营销战略，加强客户走访和高层互动，组织并参加四次矿石业务推介会，成立山西侯马办事处，稳固拓展客户长期合作关系;调整疏港业务办理职能，汽运疏港电子派车单使用率达到80%以上，汽运车辆来港重进重出达到50%;充分发挥集团集成服务优势，积极拓展保税、配矿、筛选等业务;开展市场调研分析，进行内部能力评估，主动应对“公转铁”运输结构调整。上半年，共开发新客户20余家，新增货源300多万吨，市场份额保持稳定。
周密协调 优化生产组织
公司统筹资源利用，细化计划管理，加强现场控制，千方百计提高装卸作业效率。加强与海事、质检、边检、铁路、交管等单位部门的沟通协调，发挥大计划室联合办公优势，强化生产与现场的有效对接，提高装卸作业效率;建立管用养修“四位一体”的全员设备管理模式，提高设备保障能力;坚持“管生产必须管安全、必须管环保”的理念，推进设备本质安全，实施粉尘控制源头治理;不断改进装卸生产工艺，采取漏斗卸船和货物倒运建垛大包生产作业新工艺。上半年，共接卸开普型船舶同比增加7艘次，汽运疏港同比增长了18.1 %。
深化改革 激发内生动力
公司继续深化内部改革，进行职能调整，整合维修力量，实行正式工顶岗，建立不养懒人、不养闲人、人岗相适的运行机制，共涉及32项业务、89个岗位、近500名员工，整个改革过程科学严谨、衔接紧凑、平稳顺利，得到了广大员工的拥护和支持。通过改革，公司员工的危机感、责任感明显增强，工作的自觉性、主动性进一步提升。各级管理人员主动作为、勇于担责，广大职工思想稳定、干劲十足，自己动手开展了矿石积料清理、隔离墩刷漆、设施设备保洁等一系列过去由农民工承担的工作，实现了整个码头作业现场的清洁环保。
节支降本 多措并举增效
公司上下进一步强化过紧日子的思想，更加注重挖潜增效。强化生产计划的科学合理性，避免无效劳动和重复劳动，降低生产成本;修订完善目标绩效考核体系，层层分解各项成本费用指标;严格设备设施维修改造项目审查和大额成本费用支出审批程序，实行苫盖物资重复利用，继续推行单机成本核算，实现科学合理派工，从源头和过程上加强成本控制。同时，公司积极协调处理港区部分租赁企业商务事宜，维护了港口的合法权益。
“实现企业的高质量发展，是党的十九大对国有企业提出的政治任务，是落实山东省委新旧动能转换的具体行动，作为国有企业管理者义不容辞。我们不能只顾红红火火的面子，更要实实在在的里子。”日照港股份二公司主要负责人概括了学习日照市齐家滨书记讲话精神的深刻体会。
