近期，兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司开展《管理的革命》学习活动，进一步提高管理人员政治站位，持续增强危机意识、担当意识、责任意识、创新意识，切实用理论武装头脑、指导实践、推动企业发展。
银光集团充分运用内部媒体、党建微信群等，发布《管理的革命》中的典型案例等学习内容，组织广大员工广泛学习。为中层及以上管理人员配发《管理的革命》学习书籍，管理人员在深入学习的基础上，撰写心得体会，畅谈学习感悟。银光集团还派出人员前往东岳集团“取经”，并搭建管理论坛，分享学习体会及对《管理的革命》一书的理解。
各基层单位以党总支、支部为单位，结合“我心目中的生产线”解放思想大讨论，组织管理、科技、技能等相关人员开展集体学习研讨，深刻剖析制约生产线发展的瓶颈，分析提出改进思路和工作措施，形成思想成果，并结合本单位实际，将可行性强、效果明显的方案以“赛马”课题等形式发布、论证并实施，加快形成成果应用，持续提升市场竞争能力，提升科学发展本领，谋划企业发展新思路。
(李瑜升)
