■ 鄢博 刘昌文 刘鹏飞
夏朝麟，2007年7月加入到中建五局安装上海分公司，先后参建古北、太平金融大厦、杨浦创智、天马山、杨浦311和旭辉洋泾等项目建设与管理。在这十年时间里，他从最初的给排水技术员成长为生产经理，带领着大家打过数不清的硬仗，保障了多个项目的有序推进。他是项目经理们的好助手，也是一名负责的项目基层支部书记，关爱员工，受到大家的充分信赖。
从2008年起上海分公司进入了一个高速发展的时代，随后十年，公司三大指标都实现了巨增，也获得了多项荣誉。夏朝麟很幸运，当年刚入职便搭上了这趟发展的快车。他勤奋苦干，一步一个脚印，为公司发展出力流汗、添砖加瓦，自己也不断成长，成为区域骨干。
善于沟通，取得业主方的充分信赖
在五局安装上海分公司的项目里面，因为多次参与业主组织的协调会，夏朝麟获得一个称号——会长。作为项目生产经理，少不了高频次地参加各种会议。其间少不得多方沟通、积极协调。他注重沟通效率，这在上海旭辉洋泾项目中体现尤其突出。相较于其他项目，上海旭辉洋泾项目的管理方和供应商比较复杂，业主两家，总包两家，其他供应商数量庞大。作为唯一的机电总承包，需要对接的单位量多且复杂。此外，项目整体包括多栋独立的建筑，每一栋都需要系统管理，同时项目员工达23人，内部沟通机制也需要加强。自2016年9月进场以来，项目部积极与业主及相关合作方建立良好的沟通渠道，在项目内部也建立了完备的沟通协调机制。其中，夏朝麟带领汪东等人借助BIM深化设计的契机，与业主机电部负责人加强互动。在深化设计过程中，他积极推动相关工作，开展图纸报审100天劳动竞赛活动，让业主感受到了工作专业度与积极性，加深了对项目部的信任。在内部建设方面，他推动建立了“楼长制”，即每个楼设立1个主负责人，由专业主管担任，带领1至2个技术员负责，项目班子进行联点，以保障施工过程中专人专责，从而便于沟通协调。
敢打硬仗，确保工程项目万无一失
夏朝麟前后参与多个项目生产，形成一套生产推进体系，简言之就是做好工程项目进度计划，分工明确到位，过程强化管控，及时进行调整。
上海旭辉洋泾项目自2016年9月进场，自2017年初开始进入项目全面施工，要在2017年9月30日完成消防验收，完成1亿产值，项目进度非常紧急。作为项目生产经理，夏朝麟与上级反复沟通，制订了周密的项目进度计划，分解进度和产值到月，并集体签订了军令状。
在930消防验收节点前，夏朝麟采取多项管理措施确保工程进度万无一失。一是提前与供货商积极协商，派人前往供货厂家进行当面沟通，督促其迅速生产组装发货，保证项目抢工期间材料充足;二是积极与劳务队进行沟通，要求增加人力，同时提前洽谈新的劳务队进场，确保劳务资源充足;三是项目团队提前2个月开始进入到了备战状态，每晚召开生产例会，及时协调处理各项问题。在去年整个8月和9月，夏朝麟带领项目团队都处在高度专注的状态，加班加点全力以赴，最终顺利通过了消防验收。
关爱员工，做一名称职的的好支书
作为一名老党员，夏朝麟还长期兼任项目部的党支部书记。在工作上，他是个工作狂。为了工程项目任务的完成，经常是连续工作一两个月都没有休息一天。每当工地有突发事件的时候，他总是能第一个到达现场。其次是关爱员工。因为工程项目现场生产特别辛苦，夏朝麟总是特别关心大家的业余生活，每个月为员工组织一次生日聚会，定期组织活动，让大家在项目部感觉到家的温暖。再次是注重培养。在他的悉心培养下，不少新人成长为独挡一面的人才。
夏朝麟有一句经典的话：办法总比困难多，要能把常规的工作做到极致，那就是创新;能把创新工作做成常规，那就是文化。如今的夏朝麟仍每天奋战施工一线，积极协助业主做好上海旭辉洋泾项目后期整改和改造工作，力求在优质履约的基础上扩大效益，同时也为接下来与业主的深入合作打下坚实基础。十年努力与付出，夏朝麟不仅获得了业主单位的嘉奖与肯定，更多地获得了项目部员工们的信赖，达到了公司领导、业主单位、项目员工三方满意的效果。
