■ 王传雄
实施乡村振兴战略，发展供销社事业，只有克服各类困难，遵循市场经济规则，紧紧围绕服务三农这个中心，最大化地发挥自身优势，大担探索走具有供销特色发展之路，主动参与实施乡村振兴战略，努力展现新时代供销合作社新作为。
一、创新体制机制，做好顶层设计。在新常态下，认真贯彻落实《中共中央 国务院关于全面深化供销合作社综合改革的决定》精神，以服务三农为改革方向，以增强经济实力为中心，以建设城市供销社为转型，一手抓服务，一手抓发展，走具有特色的供销社发展之路。
二、着力企业主体改革，创新组织体系。一是优化基层社组织体系。制定基层社组织建设规划，因地制宜分步实施;创建新型基层供销社，提升基层供销社服务功能与形象;分类指导，强力推进组织创新。通过产权介入、招商引资引项目，以产权制度改革为核心，打造体制科学、功能完备的龙头企业或企业集团。二是完善农村合作经济组织体系。实施龙头企业+基地+基层社+专业合作社+农民的组织创新，建立和健全新型农村合作经济组织体系。三是大力发展混合制企业集团。按照市场化原则，打破层级、区域、性质等体制机制限制，开展多种形式的联合与行业整合，打造自主经营实体。
三、狠抓资产资源整合，创新经营体系。一是举全社之力，实施项目兴社战略。以创新和发展为统领，全力推进综合体项目开发建设;以中心城区商业资产为核心，创新管理与经营，实现利润翻番;以乡镇基层社资产为抓手，改造升级，招商引资，实现利润倍增;以村镇边远闲散资产为突破口，强化管理与整合，实现新产业落户。二是结合市场，加快农资现代流通网络建设。深化与农资物流公司合作，完善区域性经营与流通设施建设，大力发展农资放心店，积极推进连锁经营。三是结合业态，加快电子商务、连锁经营网络建设。依托供销社服务“三农”的基础和系统资源优势，按照“互联网+农副产品+农资+旅游+再生资源”四大板块发展规划，推进与知名电商平台无缝对接，全面提升农村现代流通服务网络功能。四是结合创建，加快再生资源网络建设。争取政府推动，采取土地政府划拨、市场运作的方式，以再生资源公司为载体，谋划再生资源示范园区建设，实现产业化经营、资源化利用和无害化处理，提升再生资源回收利用水平。五是结合政策，探索金融体系建设。争取政策，与金融机构和企业进行深度合作，面向社会，创新融资渠道和合作方式，探索与建立融资平台，为产业发展和项目开发建设提供资金支持。
四、牢记服务三农宗旨，创新服务体系。一是面向新农村，提升农村综合服务社功能。以政府“五务合一”为契机，深化与农业、银行、邮政等部门战略合作，努力把综合服务社办成农村消费购物、农产品收购销售、资金储蓄、网络经营、信息交流的农民活动中心。二是面向新型职业农民，提供技术支撑和技能培训。以村级综合服务社为载体 ，围绕当地主导特色产业，涉农企业，经营大户，积极推行技物结合的个性化服务，加强农业科技、测土施肥、病虫防治、农机服务方面的培训。三是面向市场、加快行业协会发展。构建多层级、上下贯通的协会组织体系，引领农民提高生产、流通的组织化程度。加强协会自身能力建设、强化行业自律、反映行业诉求、推动行业诚信建设。
五、增强企业活力，创新管理体系。一是创新管理机制。进一步完善和创新企业管理体制与机制，激发企业活力，健全和完善现代企业管理制度。二是创新社有资产管理机制。全力推进社有企业产权联结，优化层级分工、建立责权明确的资产管理运营体系，确保社有资产保值增值。三是创新用人机制。强化系统内人员的学习培训，不断提升全员素质和能力;全面实施面向社会引进、吸纳或公招公聘管理人才、专业技术人才和经营人才的人才兴社战略，形成能者上，庸者下的岗位竞争机制，激发员工的积极性、创造性。四是完善绩效目标考核机制。健全和完善各基层社、公司和机关科室年度工作绩效目标考核机制。
(作者单位：湖北省襄阳市供销社)
