奖励创新工资3420万元 完成创新项目800余项
这段时间，山东能源淄矿集团铁运处机务段检修车间职工孙洪伟所在的创新团队有了收获。这个6人创新小队，针对机车启机困难问题，成立《降低机车启机困难次数》课题组。他们各取所长、协同合作，使机车启动困难次数下降了75%。这项创新成果，被铁运处以1500元的价格进行了收购。
“创新是引领发展的第一动力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业转型升级的必由之路。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。把创新摆在第一位，也就抓住了企业改革发展、转型升级的总枢纽。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉表示。在当下，创新的地位和作用越来越突出，创新兴则企业兴，创新强则企业强，创新久则企业转型发展可持续。
该集团更加注重创新推动作用，把提质创效作为衡量创新成果的根本标准，建立“薪效联动”的创新导向，形成了“以薪促创、以创提薪”的激励约束机制，全员创新创效的活力不断迸发。他们已下发创新奖励工资3420万元，先后命名62个技师(劳模)创新工作室，完成各类创新项目800余项，实现创新增效4亿多元。
他们还积极搭建创新平台，成立的“两化融合”研究院，完成企业门户平台上线运行及矿井灾害综合治理、智能销售链、互联网大数据共享与应用3个创新课题研发。推动创新创业的浓厚氛围下，该集团涌现出了亭南煤业“众创孵化”基地、岱庄煤矿“孟亮电子软件”创业平台、新升实业职工“众筹网仓”等一批创新创业典型。由集团工会团委创办的“蚂蚁城”众创信息平台、唐口煤业与科研院所联手打造的“众创空间”等，促进了内部创新成果向外部创业创效的延伸。
新升实业积极开展行业对标，并与大专院校进行技术对接，用创新、开放、融合、共赢的思维，打开了合作大门，与10余所大学建立了创新合作关系，将一批先进技术和管理经验导入到公司经营中，有效破解了多个难题，取得了较好成效。
积极研究技术创新和管理创新项目，泰星公司聚磷腈项目列入国家重点研发计划，首批105万元研发资金已经拨付到位，有机次磷酸铝和耐高温颗粒硼酸锌完成小试。他们新取得溶胶改性法制备MCA(三聚氰胺)、无卤无膦PBT增强复合材料及其制备方法等5项发明专利，获得地方政府专利奖30万元。工程塑料公司申办了高分子塑料巷道垫板、车用油杯底座尼龙材料、长碳链尼龙管料制备等6项发明专利。
人才是支撑创新发展的第一资源。创新归根到底是人才创新，创新驱动归根到底是人才驱动。唐口煤业坚持创新发展，把各方面人才更好使用起来。他们在巩固研究中心、创新工作室的基础上,构建了集科研开发、成果转化、人才培养于一体的“众创空间”，集“众智”攻“难关”，解决了一批掣肘矿井健康发展的实际课题。他们与中煤重庆研究院等3家企业签订了3项技术项目合作协议。同时，他们聘任了32名专业技术岗位人才，实行业务和创新“同频”，职责与待遇“共振”的年度考核体系，形成了“以能定岗，凭能取酬”的“三通道”长效管控机制。2016年，他们自主创新成果共计完成460项，创效2.6亿元。全矿19个创新工作室，分别被集团公司命名3个、山东能源集团授予1个“优秀创新工作室”称号，创新带头人孙明、杨继泉被中国煤炭工业协会命名为“煤炭行业技能大师”。
“以前的创新项目从头到尾都是一个人做，现在后期的设计制作、安装调试、材料撰写上报等工作，都会有专人配合。” 岱庄煤矿综掘二区创新工作室负责人曹汝波说。为了提高职工参与创新的积极性，他们成立了创新服务小组，负责创新项目的制作、安装和材料的编写等工作，协助主创人完成创新项目。为提高广大职工的创新能力，该工区组织工区岗位专家、创新能手走上讲台，从身边讲起，从岗位讲起，分享创新工作中的经验。结合开展的提案改善活动，他们鼓励职工从微处着眼、从小处着手进行创新。自去年以来，该工区累计完成创新成果41项，其中有22项通过了集团公司群众性经济技术创新成果验收，直接创造经济效益100余万元。
(弋永杰 韩瑜 高攀)
