煤炭市场的回暖，不同的企业可谓“几家欢喜几家愁”。煤价上涨，淄矿集团新升实业热电联产企业——矸石热电厂成本费用直线飙升，效益也节节下滑。面对此等情况，他们如何应对?
安装队“开源”
这几天，热电厂10名职工一大早就来到了新升实业工程塑料公司。
“张厂长，你们设备带得这么全，可让我们省大劲了。”“干啥说啥，卖啥吆喝啥，装备不含糊，工作才能漂亮。”热电厂副厂长张玉亮笑着对工程塑料公司总经理王朝进说。
张玉亮带领的这10名职工，是矸石热电厂刚刚成立的机电安装队人员。工种有电、焊、车、铆、榫，虽说人不多，个个身怀绝技。
“弟兄们，工程塑料公司设备安装是咱们承接的第一个机电设备安装工程，拿出咱们手艺来，把活干漂亮。咱们要一炮打响。”张玉亮做最后的战前动员。
工程塑料公司的设备安装属于技改工程。原厂房设计安装有6立方米的聚合釜，因为需要扩产，需再安装3.5立方米的聚合釜。按照原定计划设备安装准备招标，热电厂主动请缨，由该厂的机电安装队承接安装，并签订完成日期军令状。
“一开始咱们心里直嘀咕，热电厂安装队队伍刚成立，没有安装经验。我们的工期又紧，大小设备40多台套，害怕耽误工期。”王朝进说。
施工两天后，笔者从工程塑料了解到，机电安装队，两天完成了4天的工作任务。10名职工安装工作穿插得当，既注重速度也保证质量。对于工程塑料公司的锅炉改造安装，热电厂安装队将原来的锅炉输出U型管路部分，优化改造成了直线型。在保证安全运行的情况下，此举加快了安装的速度，提升锅炉的运行质量，受到使用方的肯定。
“我们的队伍刚成立，本着练兵的态度先承接了公司工业蓝宝石项目、工程塑料技改项目的设备安装。这些都是为走向市场做的准备。”张玉良介绍，这两项工程能为矸石热电厂创造效益20多万元，下一步矸石热电厂根据职工的知识结构、技术水平还将成立“电厂运行项目部”、“电厂维修项目部”。可整体托管电厂运行，维修等业务。
精益管理“节流”
“这次4号炉大修，我们杜绝了外委，完全自主完成，节约施工费用近20万元。”矸石热电厂锅炉车间主任李光玉告诉笔者。
据悉，矸石热电厂不仅能自主完成锅炉大修，汽轮机大修，6千伏、35千伏工程改造、大型电器开关等也是由矸石热电厂技术人员、维修人员自主改造完成。2016年，矸石热电厂仅维修费用与同期比就降低40%左右。
矸石热电厂制定了《精益维修实施方案》，《精益运行实施意见》。该厂维修人员给每台设备建立了健康档案，投资6万元建立了智慧安监平台隐患排查系统，在200多台设备上安装点位。职工通过手机二维码扫描巡检设备，发现问题通过手机终端发送到维修平台，杜绝了运行人员不检、漏检现象。新升实业审计、财务部门通过对矸石热电厂通过1个月的运行岗位写实，准确地测算出了每个岗位运行操作的效益最佳点。按照效益最佳点，运行操作工精确操作，降低了企业成本，提升了效益。
“今天燃煤是3700大卡，水分是5.8%,灰分是36.7% 。按照效益最佳测算点，锅炉引风机的转速应控制在1400转/分钟，锅炉底料要应控制在8.5千帕。”锅炉车间主司炉包龙涛对照效益测算点手册说，“这本小册子每个岗位都有，已经成为了运行人员控制操作的指导纲目。”
除了在维修设备、运行操作过程中精益求精以外，矸石热电厂在材料投入上也做到了精益管理，不浪费点滴。材料投入五关审核，维修人员、材料管理人员，车间管理人员、分管领导、主管领导层层审核，出现浪费层层扣罚。目前，该厂共有12名干部职工因为材料申报不严谨受到罚款、通报处理。
“穷，就得讲究。咱们日子穷，就得把算盘打的再响一点，就得把日子过得再仔细一点。”矸石热电厂厂长郑汝琳介绍，下一步在人员结构上还会再优化，会逐步形成“精兵强将闯市场，精益求精搞运行”的格局。
(韩瑜 弋永杰)
