中铁二十三局集团领导深入基层为员工打气鼓劲
“好雨知时节，当春乃发生。”3 月 7 日上午，春风和煦，鲜花绚烂,中铁二十三局集团公司党委常委、副总经理、总会计师柴振泽在集团公司党委秘书长熊伟、集团公司党委宣传部长黄仕科的陪同下，来到四公司组织召开干部会议并参加指导公司党员民主生活会。
柴振泽在干部会上的自我介绍拉近了同志们的距离，活跃了会场气氛。他讲到, “我87年毕业于石家庄铁道学院，在中铁十二局一公司从事财会专业工作，在这个岗位上一干就是整20年，最后调到中铁十一局。11+12正好是23，最后我就调到23局了”。柴总说，“大家都只知道十二局企业管理好、生产经营好、经济效益好，其实，更重要的是他们培养出了很多好的干部。”他说，企业发展有高潮、有低谷期，这个是规律，四公司这几年虽然跤摔得很大，但并不可怕。可怕的是没有好的干部，没有好的管理;可怕的是，大家失去信心，没有干事创业的决心。大家都知道，在重庆的十一局五公司，人员多、困难大、矛盾突出，风气非常不好，通过加强整改，最近这几年发展得非常好，所以四公司目前这些困难也算不了啥。中铁建股份公司同意集团增加注册资本金，同意搞资产投资，这是企业非常好的发展形势，只要四公司充满信心，充满希望，就一定能够快速摆脱目前的困境。现在集团进行工资改革，改革就是要提高收入，收入从何来，就是要创造效益，企业发展了，员工的工资必须要提高，这个目标不能变。希望大家在新的班子领导下，把“四会”精神落实好。落实好“四会”精神，关键是要看年终好的收益。
柴振泽语重心长地对新任四公司总经理王连华提了三点希望。一是要服从组织安排，一心一意干好工作。对那些贪腐的人要坚决进行问责，坚持进行惩治，把管理规范起来，把风气扭转过来，形成良好的管理创效文化，必须要把挣钱的文化树立起来，把企业做强，把员工的个人收入提高，这才是我们改革的目标。二是作为四公司总经理,王连华同志要勇于担何当，看重责任。虽然四公司很困难，但集团公司也在为四公司想办法揽任务，也在与地产公司沟通，采取融资的方式来解决。房建板块利润很薄，要提倡全员参与经营工作，争取进入其他领域。再就是投资转型，选择好投资项目让四公司施工，尽快把历史包袱甩掉。三是四公司广大员工要有良好的心态迎接新的领导，一起把四公司建设好、发展好。
最后，柴总深情地讲到： “刚来 23 局整两个月，第一次来四公司，了解不多、了解不够、了解不深，希望同志们多与我沟通交流。我是一个非常好沟通交流的人哟……”
柴总对四公司如何提振士气, 克服困难,撸起袖子加油干的讲话，赢得了会场上热烈的掌声。 (周安才)
