2016 年初，山东能源新矿集团黑沟煤业煤场存煤较多，端起一锹煤犹如一个冒烟火球(已超过原煤自燃发火期的);2017 年一上手，该公司煤场存煤迅速被清空，仅留下一小堆供暖用煤。2016 年春节收假后，矿井刚开了两个工，又被迫放了 4 天假;今年春节过后，全员即刻收心归位，积极投入略显紧张但却井然有序的安全生产过程当中。
2016 年早春时节，矿区工业广场花园角落，枯草残枝无力飘零、暮气沉沉;同一时间节点，今年矿区上下瑞雪映照、草色皆青、充满生机，前后对比呈现一种“冰火”两重天的意境。
时过境迁，新旧迥异。造成巨大反差的背后，则是该公司穷则思变，变则顺通，聚焦改革，颠覆创新，凝心聚力，矢志不移，撸起袖子加油干，担当作为奋争先的诠释和体现。
2016 年以来，在绵绵经济严冬的重复裹挟下，该公司以创新推行的“双线”管理考核模式为抓手，赋予重内涵、提均量、精用工、市场化、高效率、创收益等项具体内容，打造单产单进集约高效原煤生产线与控本降耗、提质增效经营综合线双线合一、闭合设计、精细运作、细化分解、量化考核步骤流程，促使生存、降本、治亏、创效压力垂直传递至专业、班组、岗位及个人，聚合形成真正的命运共同体、收入捆绑体、利益结合体，人均产量、人均创效、百元工资创利、百名人力资源费用创收等项分配指标在厚植成本致胜的土壤生根开花、催生硕果，用最低成本、最少人力、最简资产全面完成年度任务指标，书写出一份温暖人心的创业答卷，矿井全年累计实现减亏增盈 4400余万元，一举甩掉亏损帽子、加入新矿集团盈利矿井行列。
今年新年伊始，该公司更加注重落实考核，坚持用数据说话，在时间相对较短、任务比较繁重的情况下，统筹协同推进各项工作安全高效开展，原煤产量、销量、进尺等项指标分别再创新高，低成本文化得到建塑加强，矿井盈利能力持续增强，又快又顺实现了元月“开门红”。
枕戈待旦，快马加鞭，急学紧赶。进入 2 月份，该公司以时不我待的紧迫感、坐不住的急迫感，以着力实施新一轮全员“充电”提素工程为抓手，集中、系统、条理研学包括集团公司等上级会议精神、领导讲话、公司补充修订下发的各类文件，汲取包括先进思想、科学理念、过硬招数、经验做法等智慧经营、数据管理、均量领先引领与支撑力量，同时，针对不足查原因，对标找差促赶超，分专业、分对象、分岗位展开向问题难题学、向制约因素学、向存在差距学、向管理标杆学、向有用技术学、向优化系统学、向优越制度学，开启头脑风暴，加快实干步伐，依托学习力提升执行力，通过抓落实促进严考核，掀起决战决胜新年开局、冲刺致胜季度起跑工作新热潮。
最近，在山东能源新矿集团通报的 2017 年度一月份各生产矿井主要指标完成情况一览表中，该公司综合排名(位次)靠前。
