茅台集团保健酒业公司二届四次职工代表大会隆重召开
●职工代表精神饱满地参加茅台集团保健酒业公司二届四次职代会
3月3日，茅台集团保健酒业公司在贵州仁怀隆重举行第二届第四次职工代表大会，78名职工代表和公司党委书记、副总经理谭定鸿，公司总经理李筑冉，公司纪委书记周正喜，公司副总经理赵富刚，副总经理陈明英，副总经理陈强，公司总经理助理以及中层管理人员等共同出席大会。受贵州茅台集团总经理助理、贵州茅台集团保健酒业公司董事长张城委托，贵州茅台集团保健酒业公司总经理李筑冉作了《2017年董事会工作报告》。
总结2016年四项宝贵经验 夯实发展基础
《2017年董事会工作报告》指出：2016年，是十三五开局之年，国酒茅台跃上历史发展又一新高度，保健酒业公司产量突破万吨大关。2016年总结出四项宝贵经验：
一是公司党政班子的坚强领导，积极围绕公司“拓市场、强管理、降成本、增效益、保安全”的工作思路;二是发扬攻坚克难的优良传统，以“完成董事会目标任务”和“推进GMP基地建设”为工作重点;三是改革创新的精神，以“狠抓销售、安全生产、质量管理、财务管控、绩效考核、品牌管理等”为主体工作内容;四是靠管理层和全体员工团结的力量，实现了公司经济效益和员工收入双丰收的目标。
●茅台集团保健酒业公司总经理李筑冉作《2017年董事会工作报告》
2016年取得四项好成绩 公司逆势企稳
2016年，茅台集团保健酒业公司全面完成目标任务，取得了实现转型发展、创新销售模式、培育大单品、培养大客户等四项好成绩，公司逆势企稳，成效显著。
2016来，茅台集团保健酒业公司面对酒类市场低迷的客观实际，紧紧围绕集团公司发展战略和大健康产业，坚定企业转型方向，创新发力，逐步推进以传统白酒销售向健康酒生产销售的过渡，最终以保健酒及保健食品生产销售为主的经营模式的转变。这一年，茅台集团保健酒业公司始终把销售工作作为全年工作的重点，通过召开各类销售会议分析形势，提出目标，精确指导，严格要求。同时，公司对销售公司制定了特殊奖励激励政策(完成目标任务后，拿出部分超额利润对销售公司予以奖励)，销售公司在推进组织建设、强化内部管控、优化队伍配置及管理流程等方面狠下功夫，服务质量和办事效率明显提高，计划性、目的性更强，为公司目标任务的完成提供了组织保障。
一年来，茅台集团保健酒业公司围绕转型发展方向，大力进行健康酒研发，大力培育自主品牌，依托现有茅台不老酒健字号批文，开发了43度茅台不老牌养生配制酒，茅乡牌桂花酒，引进了以玫瑰为原料的玫瑰露酒;在配制酒的基础上成功研发了预调酒并实现上市销售。截至目前，健康酒品种数量持续增加，销售占比达到23.79%;2016年，公司在强化渠道建设，努力探索自主发展，维护传统销售为主、电商及其他销售为辅的销售模式的同时，创新提出了具有保健酒业公司特色的运作模式——战略联盟，遴选了在销售量排名靠前，发展前景好、品牌管理规范、销售渠道独特的部分经销商组织成立战略联盟，实现了资源共享、抱团发展，为完成年度目标任务、培育大单品、培养大客户等提供了强有力的支撑;另外，公司立足于现有的健康类产品，大力开展招商工作，先后组织参加了贵阳、成都、泸州、福州、广西东盟博览会及春秋两季糖酒交易会，通过新闻媒体进行招商及产品宣传，成功引进品牌开发商5家，自主品牌商8家。取得四项好成绩，是保健酒业公司的坚强领导和各部门特别是销售公司奋发努力的结果。
●茅台集团保健酒业公司党委书记、副总经理谭定鸿主持大会并宣读大会决议
2017年强化四个意识 做好十二项工作
2017年茅台集团保健酒业公司提出强化四个意识，即：强化政治意识、核心意识、大局意识和看齐意识。认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神，抓好党建，强化组织纪律的监督和督察。与此同时，做好十二项具体工作：一是主动协调破困局，建成基地促转型。二是稳中求进抓销售，全面完成目标任务。三是克服困难抓生产，保障生产任务全面完成。四是加强营销团队建设，为公司后期发展奠定基础。五是打造以茅台不老酒为核心的品牌体系。六是推行新版质量管理体系，确保产品质量。七是狠抓基础管理，增进发展动力。八是实施股份制改革，为上市做准备。以国企改革为契机，外引内联，逐步探索、推进混合所有制改革，做大公司基础规模，为上市做准备。九是强化安全管理，实现“双百、双零、三低”。十是全面从严抓党建，加强组织保证。十一是丰富企业文化理念，竭力增加员工收入。继续开展好各类活动，丰富“相亲相爱一家人”的企业文化理念，提升员工的归属感、自豪感。十二是加强对下属公司的管控。加强对白金酒公司、健康产业公司及惠水分公司的管控，在下属公司的产品质量、品牌管理、规范运营等方面加大管控力度，确保三个公司的规范运营、产品质量及目标任务的完成。
代表们认真听取和审议报告，在分组讨论中畅所欲言，积极为2017年的工作任务建言献策，民主氛围浓厚，充分反映和切实表达职工真实意见和建议，激发了广大职工当家作主的责任感和使命感，促进企业健康持续发展。
职代会上，各车间、部门负责人还与公司负责人签订了《2017年度安全风险责任制》、《2017年度社会治安综合治理责任制》、《2017年度党风廉政建设责任书》。大会对公司中级管理人员进行了民主测评，李筑冉总经理宣读了对2016年度优秀员工的表彰决定。
大会号召：2017年，公司将坚持“稳中求进、打破困局、加速转型、科学发展”的工作思路，在集团公司和上级主管部门的坚强领导下和全力支持下，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，不忘初心，继续前进，撸起袖子，上下同欲，为把保健酒业公司打造成为“全国领先、省内引领、集团支柱”并成功上市而不懈奋斗，为“千亿茅台”伟大目标的实现再立新功，奋力推进茅台集团保健酒业发展跃上新台阶。
