2月14日，中铁二十三局集团四公司广大员工特别关注的三届三次职代会暨2017年工作会胜利召开。来自全国各基层单位的职工代表、列席代表共计129人齐聚成都，总结成绩，分析形势，共商大计，共绘蓝图，共谋发展。
会上确定了“强基固本促升级 改革创新求发展”工作总基调，“树信心、聚人气、抓基础”的工作主线和“新签合同、实现产值、消化潜亏、实现净利润、二次经营目标”，以及杜绝较大及以上安全事故、质量事故”等刚性要求。该公司总经理、党委副书记王连华作行政工作报告。2016年，面对施工任务繁重、市场开发艰难、项目治亏艰巨的严峻挑战，在集团公司的坚强领导下，公司上下积极应对，紧紧围绕集团年初工作会部署要求和实现经济状况根本好转的中心任务，开展亏损治理，加强项目管控，保持了企业生产形势和职工队伍稳定。全年完成集团公司下达的新签合同额指标89.09%、企业营业收入占集团公司下达计划指标的81.55%、实现净利润占集团公司下达计划指标的178%、消化以前年度潜亏完成集团公司下达的计划指标73.15%、代局指项目实现利润指标的101%。
在报告中王连华深入分析了企业发展面临的形势。就如何确保实现“强基固本促升级，改革创新求发展”目标，王连华提出了11项保证措施。一是注重把握形势变化，优化产业结构布局;二是突出经营龙头地位，打好市场开发攻坚战;三是推进“法人管项目”，突出重点，持续强化基础管理;四是加强劳务队伍管理、改进项目施工组织管理模式，努力推进项目提质增效;五是加强财务管理和清收清欠，提高资金利用率;六是强化规章制度建设，规范企业运行机制;七是严抓亏损项目治理，确保减亏指标完成;八是坚持“人才强企”战略，优化企业人力资本;九是夯实企业发展根基，增强企业生机活力;十是倡导艰苦奋斗作风，努力建设节约型企业;十一抓好干部作风整顿，促进企业健康发展。
如何将“法人管项目”真正落到企业管理的实处，达到提质增效的目的，王连华重点强调了“十个一律”。即：一律进行效益评估，确保奖罚有依据;一律以效益评估为依据组织项目经理竞争上岗，确保公平公正;一律签订《项目经济责任书》，确保考核有依据;项目领导班子成员一律按比例上交风险抵押金，确保齐心协力完成目标;一律进行前期策划、方案管理,确保项目实施和管理有根有据;一律由公司帮助项目进行物资设备采购、劳务队伍选用三项公开招标，进入黑名单的一律不得入围;项目合同一律通过PM系统上报公司进行评审，确保风险防范;一律实行按月验工计价，杜绝超拨工程款;一律实行资金使用计划申报制度，确保项目资金受控;每月或至少每季度一律进行责任成本分析及经济活动分析,确保项目过程盈亏受控。 (周安才)
